公司人力资源管理理念

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公司人力资源管理理念



坚持科学人才观

坚持以人为本,人才资源是第一资源的人才观。坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。

贯彻以人为本的理念，对公司的人力资源进行合理的组织，采取各种有效措施激发员工的积极性、创造性，充分发挥人力资源的作用，使人尽其才、才尽其用，使人力资源作为企业生存发展的有力保证。

坚持待遇留人、事业留人、感情留人的方针。

制定出有利于激励职工积极性的，有利于改善生活、工作条件的，有利于提高收入水平的分配制度；通过完善管理人员的选拔任用制度、建立逐级职务晋升制，保证人才在事业上学有所成，干有所获。满足人才自我实现的需要，以激发人力资源的潜能，使之为企业生存发展贡献力量；坚持以人为本，关心人、尊重人、理解人，在企业内部营造一个互相尊重、团结协作、和睦相处的人际环境，创造一个健康的、人性化的、富有效率的管理氛围，增强企业的凝聚力。为用好、用活企业人力资源，创造一个事业和利益相统一的环境，从而，吸引人才，留住人才。

坚持精干、效能原则，效率优先、兼顾公平的原则。

本着精干、效能的原则，在定编、定员、定岗，明确岗位职责的基础上竞争择优上岗。被聘用的职工应与公司签订劳动合同，确立劳动关系。

按照效率优先、兼顾公平的原则，进一步改革收入分配制度。依据社会平均工资和企业经济效益确定员工工资水平。健全各种奖励制度，发挥经济杠杆的激励作用，逐步提高职工收入，以调动职工积极性。

培养和造就高素质的管理人员队伍 根据企业发展目标需求，将以培养和造就高素质的管理人员队伍为目标，通过不断的新陈代谢，改变员工队伍的结构，不断探索发挥人才积极性和培养人才的新途径、新办法。 加大培训教育力度，使各级管理人员和职工树立及强化工作责任心，认真抓好岗位责任制度的落实，以激发人力资源的潜能作用，使之为企业生存发展贡献力量。

优化企业人才结构，根据企业生产经营的实际需要，在用好现有人力资源的同时，每年都有计划地吸收社会人才充实企业管理队伍。 深化劳动用工、人事、分配制度的改革

建立适应公司运行的优胜劣汰，经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减的劳动用工、人事及分配制度。

贯彻政府劳动用工政策，建立劳务用工队伍。

充分利用政府的劳动政策，有计划、有步骤地分流企业不再需要的人力。人员的分流要做到有情有义，合理安置，在再就业上给与一定的支持。

适应建筑市场对劳务用工的要求，选择信誉好、实力强、价格合理、具备资质的若干家劳务合作单位合作，以规范解决企业劳务用工的问题。

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