技术管理制度

2022-04-20 04:07:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理制度,技术
技术管理制度

1 目的

为了加强生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动的组织管理工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,特制订本制度 2 适用范围

制度适用于公司新产品,新技术,新工艺,工艺技术,工艺规程,技术培训管理 3 管理职责

本公司实行技术副总领导下的各级工程技术人员技术负责制,技术副总在公司总经理的领导下,负责全公司的技术管理工作,技术质量部在技术工作中受技术副总的领导。

本单位技术质量部门负责技术归口管理,办理新产品、新技术、新工艺的立项、开发过程管控、评审鉴定、推广应用、产权管理;负责生产工艺的设计生产部按照工艺流程进行实施

4 新产品、新工艺、新技术科研试验工作管理

a) 试验由技术质量部负责编制试验方案,试验方案包括试验目的、方法、依据、

外协条件的要求、注意事项等方面;

b) 试验方案、原始记录、试验报告等,待试验结束统一归档;

c) 新产品、新工艺、新技术的试验结果由公司组织鉴定,取得实际经济效益后,

提交总经理办公研究奖励办法;

d) 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料,知情

人员都要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给公司造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任。

5 工艺技术管理

a) 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方

法、工艺装备和操作规程等;

b) 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程

生产上的贯彻执行;

c) 制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格; d) 技术质量部要深入生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召

开技术分析活动会,组织制定保证生产的技术措施;指导车间工艺技术管理

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作;

e) 技术质量部、生产要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改

造和科研活动,不断提高工艺技术水平,鼓励员工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目;

f) 生产根据公司决定,组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制

投产。

6 工艺规程管理

a) 工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工

艺规程作为依据。

b) 工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行

工艺规程的部门为生产部。

c) 工艺规程由技术质量部编制、审核。

d) 经批准后的工艺规程由技术质量部负责归档,综合部负责发放登记,由使用部

门专门保管,不得丢失,不得转让。

e) 工艺改进需要变更时,经技术质量部负责更改、审核,经技术副总批准后方可

变更。

f) 违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,

由此引起的安全事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理。

7 技术培训

a) 对于新招聘的员工或转岗员工上岗前,必须进行上岗前的技术培训。

b) 技术培训的内容由员工所在部门根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划 c) 对于参加培训的人员要进行考核,由员工所在部门统一命题,综合部组织考试

考试合格者发放上岗证。

d) 技术质量部门根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准

后由综合部具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到综合部办理存档手续,并进行登记。

8 合理化建议和技术改进奖励实施办法

a) 本公司员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案,经过试验

研究的实际应用,取得显著效益,经技术质量部推荐由总经理办公研究后,

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酌情给予奖励。

b) 合理化建议和技术改进的奖励,以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的

人员。

c) 对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议,可按照其

生产社会效益评定奖励等级。

d) 集体完成项目的奖金,按照项目考核合理分配。 9 技术情报

a) 技术质量部门负责各种科技图书、杂志及技术资料、产品设计等技术资料收集,

综合部负责资料管理、归档、登记工作

b) 需要借阅产品工艺技术文件、检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料

人员,由部门负责人签字批准后,方可借阅使用。

c) 技术资料的复印、复制必须经部门负责人签字批准后方可复印和复制。 d) 技术质量部、综合部负责专利、文献等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存

档。

e) 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度 10 附则

本文件发布之日起执行,解释权归技术质量部,技术质量部有权对本规定进行修改。



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