电力财务管理存在的问题及建议

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电力财务管理存在的问题及建议

摘要：随着市场经济的日益繁荣、电力体制改革的不断深化，电力企业迎来了新的发展机遇，在此过程中，也给电力企业的财务管理带来了新的挑战，一些企业在财务信息化建设中出现了问题，本文主要分析和探讨了电力财务管理存在的一些问题，同时也提出了改进电力财务管理的相应对策。 关键词：电力企业；财务管理；信息化建设

一、电力企业公司财务管理概念和内容 （1）电力企业公司财务管理概念

顾名思义就是对企业所有与资金财务有关的活动进行监督、控制、审核和管理的活动。在电力企业管理中，其管理人员要在循序国家和政府的财务规定和相关要求和原则，有计划、有组织的对公司内部资金流转情况和资源经营活动进行管理和控制。

（2）电力企业公司财务管理内容

企业的财务管理水平关系到企业的生产经济效果和投资收益，其管理的最终目的就是使得企业的所有资源和活动都能够处于一种最佳的状态，从而使得企业的项目筹资、项目投资和管理能够达到利益最大化，风险最低的效果和目的。电力企业作为一种盈利性的机构，它的财务管理的主要目标就是实现企业资源和资源的优化配置，确保企业经营活动获得最大利益，但是由于企业市场体制和环境的限制和要求，使得企业的财务管理人员不仅要确保其企业所有者的利益，也要保证其他相关者的主体利益，从而实现企业的利益兼顾和最优。 二、我国电力企业财务管理工作中常见的问题

最近几年来，我国电力企业的财务管理工作中的问题越来越明显，对其公司发展和扩大的制约也越来越严重，相关财务管理工作人员也越来越注重并改进其财务管理模式和方法，也取得了一些效果，但是大多数电力企业的财务管理活动还是普遍存在一些问题，如下：（1）我国电力企业财务管理人员控制意识不强。我国电力企业长久处于一种垄断的状态，再加上受到计划经济体制的烙印影响太深，使得我国电力公司领导和管理人员都只注重公司的产能和安全，对于财务活动的管理和生产活动的内部控制比较忽视，因此从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理，导致企业财务管理人员对其工作认识不够深刻，也不理解财务管理工作的重要性，对于企业的财务活动的控制意识不强，进而使得企业对其财务活动的控制力度和影响不够。这种轻忽的工作态度和管理意识使得我国很多电力公司都出现了财务亏空，经营亏损的现象，使得其财务管理没有发挥其应有的效能，从而给企业的经营带来安全隐患和财务风险。（2）我国电力企业财务控制管理没有落实好。虽然我国现在经济体制已经进行改革和创新，但是部分电力企业仍然没有摆脱垄断和计划体的影响，很多电力公司的财务管理人员在进行决策时还是受到政治因素的干扰，同时他们对于企业活动的消耗没有进行严格的监督、控制和落实，导致大多数电力企业或多或少存在浪费、产能低下，工作效率低等现象。此外，还有部分电力企业的股权结构不是很合理，其财务管理存在一言堂的现象，容易产生滥用职权、侵权谋私的现象，这主要是因为企业财务的控制管理没有真正按照相关规定落实，同时也缺乏监督惩罚机制。（3）我国电力企业财务管理落后。现代科学技术和新知识理论的发展都是一日千里，各种先进的管理理论和管理方法也层出不穷，电力企业的财务管理也应该跟随时代潮流，加强更


新其财务管理模式和管理方法，以促进公司发展。也有很多电力企业的财务主管人员加强引进了先进的信息化的财务管理模式和平台，但是由于缺乏相应的专业人才，使得其财务管理工作效率依旧偏低。（4）我国电力企业财务管理工作人员水平有待提高。对于电力企业的领导而言，他们现在还是比较注重电力专业的技术型人才，对于财务管理人员的工作水平和素质关注不够，也不重视其相关财务管理人员的专业知识的培训和教育，导致其财务管理工作人员的理论知识和专业技能跟不上企业的发展，也缺乏符合公司发展和公司财务管理情况的财务管理工培训制度和考核制度。这种状态和工作氛围使得大多数电力企业的财务人员上进心和积极进取心不强，对于一些先进的财务管理软件和理论知识都不了解，在一定程度上严重阻碍了公司的财务管理的发挥。 三、提升电力财务管理水平的有效对策 （1）完善电力财务管理的信息化建设

针对当前电力企业财务数据资源共享率较低，应不断完善财务管理的信息化建设，加大信息资源的整合力度。一方面，企业的业务信息应采取统一的收集方式，有利于对各种信息的分类管理。与此同时，借助计算机平台将收集的信息进行编码，促进信息的汇总管理。另一方面，促进财务信息与业务信息的有效结合，通过相应的信息管理软件，使企业经营活动的各种财务状况汇集在一起，实现其信息资源的高效共享。

（2）增强电力财务内部控制意识

财务内部控制对企业发展具有重要作用，应提高财务内部控制意识，建立健全科学的内部控制体系，为电力财务管理提供良好的保障。一方面，企业相关的管理人员应改变管理观念，重视企业财务管理的工作，加强各项管理制度的落实。另一方面，充分发挥企业员工的自主性，鼓励员工积极参与到财务管理之中，通过各种激励制约制度的建设，增加管理人员素质，提高财务管理水平。 （3）提高电力财务管理人员的综合素质

企业竞争实质上是人才的竞争，要想提高财务管理水平，增强企业的综合竞争实力，应提高电力财务管理人员的素质。第一，通过培训、展开讲座等方式，提高现有管理人员的专业技术水平，使其掌握必要的信息管理技巧。第二，提高财务管理工作的录用标准，结合时代发展的变化需求，招纳既具有财务管理能力，同时又具有较高的信息技术水平的人才。 四、结语

综上所述，电力财务管理面临着一系列问题，比如说，财务数据资源共享率较低、内控意识薄弱、信息化建设缺乏安全措施、缺乏激励约束机制等，针对以上问题，可通过完善信息化建设、增强内部控制意识、提高管理人员素质等对策进行有效的解决。 参考文献：

[1]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014，13：196-197.

[2]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，20：17-18. [3]朱喜峰.浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策[J]. 时代金融，2013，06：69.

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