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职场中领导意见不同,你该如何自救
在我们的工作当中经常遇到这样一个问题:一个小员工,或者说职位不太高,却被夹在了两个领导之间。两个职位都比你高的领导意见相左,争起来了。这时候你夹在中间,该怎么办呢?你向着一个肯定得罪另一个,能保证以后哪位不给你穿小鞋吗?怎么办呢?
这时候就得运用一些说话方面和情商方面的技巧。
给大家举个例子。有一个县,为了招商引资发展旅游业,就把市里的一些领导给请过来考察。当时有个县里的干部,带着两个市里的干部,到了当地的一个湖心亭,喝喝茶赏赏景,聊聊未来的规划。聊着聊着,中间有一个市领导说,这个湖非常值得开发,以后肯定能成为一个重点景区。我看,至少得有一千亩的面积,以后咱们这搞大型的水上游乐场,周边还能衍生出很多东西来。 县里的干部连连点头。
可另外一个市里的领导也站起来了,说,不对,这个湖的确不错,但是它没那么大,哪有一千亩钱,我看充其量600亩!
刚才那位领导立刻反对:“不对,这地方我知道,一千亩,我之前在这个地方考察过,有一千亩。”
而另一位领导毫不退让:“这地方我常来,最多600亩,顶天了……”
这俩人争的面红耳赤,争来争去,俩人一想,问问当地的县领导,让他评评理。他是这县里的干部,肯定知道谁对谁错!
换成是你,怎么回答?俩都比你官大的,得罪哪个都不合适。
所以他这么说的。他说,二位领导别争了,你们说的都对。它既是600亩,也是1000亩。两位领导给他气乐了,什么意思?糊弄我们不是?
“你们听我说,咱们这个湖是季节湖,在夏季雨水旺的时候能达到一千多亩,可到了冬季干涸了,不到600亩。你们可能来考察的时间不同,所以得到的数据也是不一样的。所以二位领导你们都没错,你们说的都对,很精准。” 这俩人一听,很高兴,又是一派祥和的气象。 你看,这县里的干部多会说话。
有人说,你这样不是教我们拍马屁,不说实话吗?
那不是。你想想,如果你是个小员工,两个老总争起来了,给你两个不同的工作方案,一个A,一个B,让你做出选择,或者给出意见的时候,你怎么说? 你可以说:“这个A方案很好,获客快,而且成本低,相比较B方案它的成本要低很多,预算节省了很多。可是,这B方案成本高,但是据我们数据统计,他的转化率很高,平均获得十个用户,有一个人就能买单,就能转化。而这个A方案里面可能来得很多都是游客,稳定性不强。所以说,我们得综合一下,看看大概需要达到什么样的体量,才能选择用哪个方案,或者两个方案并行也是可取的……”
你这么一说,两个老总绝对满意,俩都不得罪,而且你分析的头头是道,有了这样的分析,怎能说你平时工作不用功,没有工作能力,只是会左右逢源呢? 所以不能光看到表面,既要有话术也要有能力,当你有能力的时候,再用你的话术、你的情商把这些麻烦事给摆平了,往往能够利益最大化!
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