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财务共享形势下财务转型及财务人员角色转变
作者：王珊珊
来源：《现代经济信息》2020年第14期
摘要：数字化的盛行带来了今天的财务共享服务，财务共享服务造就了财务管理的转型，财务管理的转型推动了财务人员角色的转变。电子发票、会计电子档案、人工智能等新形式的不断涌现，使传统的财务工作方式发生了翻天覆地的变化。在机遇和挑战并存的变化中，财务人员要紧跟时代的步伐，及时调整，做好企业的管理顾问及合作伙伴。 关键词：财务共享;财务转型;角色转变 一、财务共享服务的发展
全球财务共享最早源于20世纪80年代初的福特汽车公司，而我国财务共享起步相对较晚。从2005年开始，部分金融企业，如海尔、苏宁等大型企业才陆续建设财务共享系统。自2012年开始，又迎来了财务共享建设的热潮。各大型多产业的集团公司意识到财务共享的必要性，陆续开始搭建平台。目前过半的跨国企业及大型公司均已上线财务共享服务。 二、传统财务工作的不足
（一）价值性工作少，重复性工作多
传统财务人员就是记账员，专注于如实的记录。每月报销、收款、付款、结账、报税、出具报表、作出分析，均为常规性工作，月度之间重复性的工作多。以记账为例，如果公司没有新的经济业务发生，下月凭证就是对本月凭证的复写。
每月对外报表，一般是固定的机构要求上报固定格式，专项性、临时性任务相对比较少。只要第一次填表的人将规则梳理清楚，今后一般就是傻瓜式的填鸭。而对内的报表，如果领导没有临时性的需求，也会有报告模板，取数也是有规律可循。财务人员的时间往往在上报填写这些重复性工作中流逝，而很难给企业创造新价值。 （二）关注数字本身，脱离业务实质
传统财务一般是对结果的记录，而对于整个业务开始和过程却知之参与甚少。这是因为一直以来财务与业务相离较远，财务人员接收到的信息有限，仅局限于结果本身，根本不了解业务经过。以项目投资预测为例，领导要求财务对项目进行分析，如果财务根本不了解业务，又
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2022-04-19
