重大事项请示报告制度

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重大事项请示报告制度

随着公司的商业流程的不断完善，《重大事项请示报告制度》的启动已经成为必要性。重大事项请示报告制度应结合本公司的实际情况，结合请示报告各部分内容项目及实施程序，对本公司进行重大事项规范性管理，防止不合理决策造成的财务损失。 一、定义

重大事项请示报告制度，又称重大事项审批制度，是指本公司内部在重大事项决策时需要按照一定的审批流程进行审批的制度。重大事项包括但不限于重大投资事项、外部融资、大额结算、重大购销合同等。本制度所涉及的重大事项，应在公司领导层和财务部门达成一致意见，拟定审批流程，上报局领导签署，并按照有关规定办理手续后，方可实施。 二、实施程序

1.申请报告：主动申请人根据重大事项请示报告制度要求，按照相关文件格式要求编写申请报告，并提交到公司财务部。

2.审批流程：公司财务部根据重大事项请示报告制度，提交公司领导层审批，按照审批流程依次报上局领导签署，并实施有关手续。 3.实施手续：把经局领导签署的重大事项请示报告的实施手续，报立案所在部门核准，并按照有关规定完成后，经公司内部审查，方可正式实施。 三、审批意见

重大事项请示报告制度实施时，应有严格的审批意见，充分考虑



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各方面因素，以保证重大事项请示报告的实施以及审批结果的公正性和准确性。在进行重大事项的审批过程中，审批意见应根据重大事项请示报告的内容，审批人仔细分析后作出，应包括但不限于审批方意见、监督人意见、审计归档意见等，以明确审批结果的有效性。 四、责任追究

重大事项请示报告制度实施过程中，若有变更或延误，应追究有关责任人和相关工作人员的责任，以保障重大事项请示报告制度的完善实施及安全有效的实施过程。责任追究有助于激励有关工作人员积极参与重大事项请示报告制度的实施，从而为本公司的发展提供可靠的保障。 五、总结

重大事项请示报告制度的实施，既有利于保障公司的经济利益，又有助于提高公司的整体运营水平，可以有效地防止不合理的决策所带来的损失。本制度的实施不仅需要充分的审批流程、准确的审批意见，还要追究有关责任人的责任，以保证制度的安全有效实施。本公司将依据《重大事项请示报告制度》，坚持审批流程、加强审批意见及责任追究。

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