文化产业管理概论纲要

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文化产业管理概论纲要

1、美国文化产业管理模式的特点。（P37）

属社会调节型管理体制，即依靠社会力量调节文化艺术事业和文化产业的开放式管理体制。主要特点有四：其一，社会办文化，具体表现为政府不直接控制文化产业和文化单位。其二，对文化企业，政府采取了市场调节的政策，文化企业通过文化市场证明自己的存在价值。其三，对非营利组织，政府采取了有限干预的政策，向他们提供一定数额的资助。其四，在对外文化交流中，政府的文化行政发挥了较重要的作用。

2、法国文化产业管理模式的特点。（P38）

属多元交叉型管理体制，合集权、分权、放权于一体。主要特征有三：其一，中央集权与地方分权相结合。如通过合同制形式，对地方重要文化项目给予帮助等。其二，国家干预与市场调节相结合。对营利性的文化产业和文化单位，法国一般采取市场调节政策，政府不加干预。但是当一些特殊情况出现时，政府还是会出面干预，如限制外国影片的发行数量，协调电影和电视业的关系等。其三，国家垄断与自由放任相结合。如明文规定“法国公共广播部门为国家垄断”，而对于同属新闻产业的报刊业则又采取放权管理的方式。总体而言，法国的文艺管理体制实际上已经形成了自己的特点，即多元交叉、多元并存。 3、文化产业管理的基本原则。（P44）

其一，贯彻发展先进文化的原则；其二，社会效益与经济效益相结合原则；其三，遵循文化产业自身发展规律和贯彻市场化原则；其四，区分对待分类指导原则；其五，以人为本原则。 4、文化产业资源的特点。（P65）

其一，动态性。文化产业资源都是可以流动的资源，其动态性首先表现在人文资源是一种动态的精神财富，而资本资源、技术资源、人力资源、市场资源和自然资源也是动态发展的。其二，增值性。文化产业中多数资源的最突出的优势就是可再生性，特别是人文资源，往往使用的次数越多，使用价值越高，就越珍贵。其三，共享性。例如，人文资源是一种非独占性的精神财富，谁的借鉴、创造能力强，谁就能占有更多的人文资源。 5、文化产业资源的开发原则。（P67）

其一，坚持开发利用与保护相结合的原则。文化产业的可持续发展依赖于文化资源的持续供给，要处理好开发与保护的关系就必须把保护工作放在首位。其二，保持民族文化的特色。只有突出自身特色才能求得立足之地，越是民族文化的东西，就越容易打开国外市场，这也正好验证了“只有民族的，才是世界的”这一基本道理。其三，坚持文化的公平性和多样性。公平性要求坚持各民族一律平等的理念，并尊重每一个民族的劳动和他们创造的民族文化；多样性就是要坚持“和而不同”的理念，同时还需要全球化的视野和思维。 6、文化产业品牌效应的主要表现。（P93）

其一，聚合效应。指品牌的吸引力，聚合人、财、物等资源的能力，吸引社会认可、政策倾斜以及管理经验的能力等。其二，光环效应。员工及其受众会受到一种正面的激励和影响，对政府、社会、家庭及社会公众产生一种亲和力和认同感。其三，磁场效应。在社会公众中树立起极高的威望，像磁石一样吸引社会公众，为社会公众所向往。组织因品牌而更加有名，又因有名会变得更加优秀。其四，内敛效应。指对组织内部员工的凝聚作用，使员工产生自豪感和荣誉感，


使员工的精神状态得到提升，并逐渐升华成为一种组织文化，从而提高工作效率，进一步提升组织的水平和形象。其五，带动效应。既可以对某一城市、地区的文化产业发展产生带动作用，也可以对相关的行业起带动作用，还可以对某一领域的经济发展产生带动作用。 7、文化产业品牌符号的特性。（P96）

其一，品牌载体不同。传统品牌的载体一般是具体的有形的产品，文化产业品牌则不同，它最大的特征是无形性，消费者在文化消费中得到的纯粹是精神层面的娱乐和体验。其二，品牌生成过程不同。传统品牌符号的诞生一般要经历一个“产品—意义—品牌”的生成过程，可以说它是一个从有形产品价值到无形品牌价值发展的过程；文化产业品牌符号则不同，它的诞生一般要经历一个“意义—品牌—产品”的生成过程，它是一个从无形象征价值到有形产品价值发展的过程。其三，消费目的不同。从消费者的角度来看，传统品牌的一大价值体现就是功能性利益，文化产业品牌则不然，它的主要价值体现不在于功能性利益，而在于情感性利益和自我表达利益。 8、打造文化产业品牌的主要策略。（P106）

其一，做好战略品牌分析。着力点在于调查和研究目标对象的审美偏好和消费需求，了解竞争者的优势和劣势，分析评估自身的优劣势，为下一步的品牌战略定位打好基础。其二，建立强有力的文化产业品牌符号识别系统。针对文化产业无形性的特点，文化产业品牌符号的识别系统应该重点围绕“符号的品牌”、“个人的品牌”和“组织的品牌”展开，它们共同构成文化产业品牌符号的核心价值。其三，鲜明而准确的品牌定位。就是为品牌在消费者心目中寻找一个独特的位置，它是构建品牌差异的关键所在。其四，文化产业品牌符号的延伸。把文化产业品牌符号的象征价值通过品牌延伸策略向有形产品领域转移是打造强势文化产业品牌的内在需求。不过，文化产业品牌向有形产品延伸是有独特条件的，延伸品牌要能不断强化主品牌的核心价值，而不能削弱它的核心价值。 9、文化产业项目管理的特点。（P141）

其一，文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求；其二，项目发起的复杂性与综合性；其三，项目策划的艺术性和技术性；其四，项目实施结果的不可修改性和风险性；其五，文化产品的双重属性决定了项目有严格的政府审批程序。

10、文化产业项目风险应对的主要策略。（152）

其一，风险规避。主要指改变项目计划来消除特定风险事件的威胁，在项目运行时就建立完善的风险应对流程。其二，风险转移。指转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。文化产业项目最容易将风险进行转移的就是保险，而且保险越来越受到文化产业项目在风险控制中的重视。分包也是风险转移的一种重要方式。其三，风险减轻。指减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围，通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。风险减轻通常可以通过找到合作方共同分担某些风险，如可以由多方共同投资规模较大的电影、演出等。其四，风险接受。在风险规避、风险转移或者风险减轻都已经失效，或者项目执行成本超过接受风险的情况下，只能接受风险产生的结果，通常是不得已而为之。



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