项目驻厂管理岗位职责(共4篇)

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《项目驻厂管理岗位职责(共4篇) 》，欢迎阅读！

项目驻厂管理岗位职责（共4篇）



第1篇：驻厂管理教育职责 ***********职业教育中心 驻厂教师管理制度

一、认真贯彻落实学生教学实践与顶岗实习工作计划，协助办理教学实践与顶岗实习学生审批手续，指导学生填写实习实践等相关资料。

二、全程跟踪管理学生实习。以身作则，言传身教，全面关心学生的思想、学习、生活、健康与安全。随时掌握实习学生的情况，妥善处理学生在实习实践、顶岗实习中的各种问题，做到及时与学校领导沟通或以书面形式汇报给主管部门。 三、负责学生教学实践或顶岗实习期间的全面工作。实习过程中对学生要严格要求，耐心教育与指导，按时检查学生的实习情况，指导学生完成实习任务，组织学生实习考核和成绩评定工作。

四、做好实习学生的人生观、择业观、职业道德观教育工作。全面了解学生思想动态，指导学生处理在实习生活工作中遇到的困难。

五、及时反馈实习学生的实习信息，认真填写实习管理工作的日志，每月向学校分管理领导或就业办公室负责人汇报一次实习学生实习的情况。

六、要严格管理学生的考勤，对违反规定或犯有其它错误的学生，管理教师应及时给予批评教育，对情节严重，影响极坏者，有权停止其实习，令其返校，并向主管部门汇报。

七、对用人单位进行信息沟通，搜集企业人才需求及与教学相关信息，做好社会人才需求的预测及分析，向学校提供建设性意见。 八、要与实习单位协调好关系，多征求实习单位对学生实习的意见，搞好校企合作和学生的实习工作。 九、管理学生在顶岗实习期间的一切工作，不得擅自离开岗位从事其它工作，不得私自调换岗位，如遇特殊情况需要请假，必须经学校分管领导和企业分管领导同意，安排其它管理教师替代顶岗后，方可离开。

十、做好实习结束后的报告撰写、成绩考核、奖惩评定总结汇报及资料归档工作。 第2篇：驻厂监造岗位职责 驻厂监造岗位职责

1， 手机24小时开机。

2， 禁止向乙方吃、拿、卡、要。

3， 电子发货单发车后及时传项目部，发货单车号填写箱体号。 4， 控制工程进度、质量、发货顺序、构件数量编号。 第3篇：驻厂人员职责 驻厂人员职责

1、保证与委托加工外部加工厂签订的合同的顺利执行，代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作，保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划，保证公司财产的安全，维持公司与外加工厂的良好合作关系。

2、现场管理

⑴负责代加工厂现场品质管理；

负责制程巡回检查,并详细记录各种控制点品质状况；对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈；负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作；负责原辅料入厂及库存原辅料的抽检和品质状况的纪录；原辅料异常情况的追查及监督；对所用检验仪器、量规进行维护与校正；按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录。

⑵负责代加工厂现场生产管理；

1 / 1

负责协调加工厂生产安排及进度跟进；进行生产线巡检,制程工序查验；负责代加工厂生产现场应急问题处理；参与质量异常原因的调查与跟进处理； 3、储运管理

及时调节产品数量的存储与发货量，并做好记录并及时将数据资料汇报于总部 4、沟通与协调

及时跟总部进行沟通协调，就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部，按照总部要求，严格执行生产。

第4篇：驻场项目经理岗位职责 驻场项目经理岗位职责 一、盖章

1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。 2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。

3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。 二、管理

1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。 2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。

3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）

4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。

5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励

元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。

6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。 .

本文来源：https://www.wddqxz.cn/e1353afcfa0f76c66137ee06eff9aef8941e48be.html