财务共享模式下的财务管理创新

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财务共享模式下的财务管理创新

作者：王春莉

来源：《现代营销·经营版》2019年第10期

摘 要：电力资源是我国，乃至全世界一种十分重要的资源，而相关的产业在我国占有十分重要的地位，并且发展已久。在对于其财务管理的问题上，随着不停地发展，也出现不少的问题。笔通过深入研究和多方参考，根据我国电力企业的管理现状，参考其他成功的管理案例，总结出以下内容，即基于财务共享模式下的财务管理创新。 关键词：财务共享;财务管理;规范流程

我们的社会在逐日发展，对于电力企业的财务管理模式，为了迎合不同时代，以及企业发展的不同阶段的需求，也应该与时俱进。基于财务共享的新模式来建立一个对企业财务进行统一管理的平台，由于其具有的服务性、专业性、以及统一性等优势，因此，该平台的建立对于企业进行统一的、高效的管理有很大的帮助。 一、财务共享模式的概况 （一）电力公司财务管理现状

电力行业是世界上任何国家和地区一个十分重要的民生行业，但是伴随着政策制度的不断改革，以及市场的不同需要，很多企业在财务管理方面存在着一些问题。比如公司会计审核的工作存在许多重复使得工作效率不高;企业整体的资金分散，这使得资金配置效率不高;在决策的过程中对于系统数据的参考不多。以上这些问题的存在，都使得电力公司的财務管理水平跟不上其发展的趋势，从而降低了企业的核心竞争力以及其在社会中的价值。 （二）财务共享模式的含义

财务共享模式，即将一个企业中，涉及到财务核算的各个方面都整合到一起。并且在此基础上，建立起一个为整个公司的财务管理服务的平台。其可以为公司提供更加高效便捷的财务服务，处理信息的速度提高，从而提高公司整体的运营效率。这种在公司内将各个部门的财务连接起来共享可以在一定程度上减少财务上的风险，并且可以使财务信息更加准确、透明化。在以上的基础上，这种新的模式，最终可以在整体上提升企业的经济效益。 （三）应用财务共享模式的优点

当采取这种新的模式来进行管理时，整个企业对于财务方面的各项管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重复的工作，以及相关重复的岗位将被取消。这一定程度减少了企业在这一方面的人工成本，并且可以提升效率。精简之后的办公管理流程，也使得企业的整体运转更加灵活并且对于财务人员的业务要求降低，这在公司进行选址时选择成本较低的地区。其次，

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