实议事业单位下属企业的财务管理

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实议事业单位下属企业的财务管理

作者：周苏叶

来源：《财经界·学术版》2014年第02期

摘要：经济在不断地发展，我国的财政体制也有了一些或大或少的调整，事业单位以其独特的形式一直存在着，其作用和运作形式也出现了一些新的变化。不过，当下国内的事业单位下属企业在财务方面出现了越来越多的，大大小小的问题，所以我们要努力地找到合适的管理方法，解决当下财务管理中存在的问题，保证企业在稳定发展中取得经济效益的最大化。 关键词：事业单位 下属企业 财务管理 问题 措施

在全国范围内，不管任何事业单位，其各项工作的顺利展开都离不开财务管理工作的有利进行。在事业单位的正常运营中，财务管理工作的主要目的就是实现内部资本的有效组织，促进组织的成长进步。事业单位针对与下属企业进行的财务管理对企业的健康运转有着十分重要的，不可忽视的作用。

一、事业单位下属企业财务管理存在的问题

在现阶段，全国范围内的事业单位针对下属企业进行财务管理工作中出现了很多不足之处，这就需要相关工作人员对这些不足之处进行有效分析，找到合适的改进措施，优化财务管理体系，提高对下属企业进行的财务管理工作的效率与质量。 （一）财务预算编制不合理

就目前的状况来说，在下属企业的财务预算编订这项工作方面，事业单位做得还不好，存在准确性不高，与实际情况不相符的问题，使得预算编定与落实的情况出现较大差距；另外，对下属企业进行的预算执行工作制定的相关法规规定还不健全，使得事业单位在对下属企业展开财务预算编制工作之前，缺少必要的实际参考标注，影响预算编制的有效性与正确值，同时又给预算的执行带来了额外的麻烦。 （二）风险防控意识薄弱

当下，事业单位对下属企业进行的财务管理工作普遍性存在的一个问题就是，风险防范与调控的意识严重欠缺，这就使得企业在追求利润的时候，会遇到更大的财务风险。同时在事业单位准备开始投资的时候，无法对决策与投资活动进行有效的预测与测评，容易导致盲目投资决的情形出现，使得下属企业的经济收益无法与企业制定的目标相符。 （三）固定资产管理不规范


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事业单位下属企业在固定财产的管理工作中也存在不少的问题，主要表现在，管理力度太小，过分看重金钱、对管理的重视度不高，下属企业因缺少相关的规章制度对各项工作的制约与规范，使得资产的盘亏与盘盈出现了一些问题。同时，事业单位对下属企业的固定资产没能采取合适的管理方式，对增加的固定资产没有及时地进行记载，还有一些下属企业的财务管理没有根据规定展开。比方说：私下扩大投资力度、忽视固定资产的管理范围，不及时地记账，冲账不符合规定，监督与管理体制不完善。

二、事业单位解决当前下属企业财务管理问题的措施 （一）转变对下属公司财务管理的观念

事业单位与它的下属公司的管理者都要不断学习，补充法律法规知识，重新理解财务管理对企业发展的重要意义。所以，事业单位对下属公司进行的财务管理工作，首先需要转变理念，以适应时代发展的需求，同时转变财务管理工作的重心，将理财能力的逐步提高作为重点，提高财务工作的效率与质量。 （二）理顺与下属公司的关系

事业单位和下属公司在账务管理工作中经常会出现这样那样的失误，引起这些失误产生的原因是事业单位和下属公司在责权、利益等方面存在一些问题。因此，为了让下属公司实现高效的，高质量的财务管理，就要及时地解决事业单位和下属公司之间的利益问题。最关键的是要对责任、亏损盈利，义务与权力进行明确的划分。对于那些拥有良好的发展前景的公司，应该及早制定出合理的、科学的发展战略，交由有能力的人员进行管理；放权让利，优化体系，选择各自合适的经营观念；为下属公司创造出更多的优惠政策，提供大力支持，促进其实现更好的发展。

（三）合理分配下属公司的经营收益

事业单位能不能将自己的资产进行合理的分配会对下属公司的健康运作产生十分巨大的影响，同时事业单位不能将下属公司单纯地看做是帮助其获得利润的机器，因为这种类型的企业它也需要获得经济利润。所以，事业单位要和下属公司制定科学有效的约定，采取合理的分配方式，对那些取得了巨大的经济效益的公司以及相应的领导者给予及时的等量的奖励；对给经济效益的实现带来损坏的人、工作成绩不佳的下属公司要给以相应的惩罚。 三、下属企业解决当前财务管理问题的措施 （一）加强对企业财务预算管理

其实说白了，预算就是通过某个形式来对规划进行更好的反应，对于下属企业来说，预算是最好的事前调控形式。它不仅仅是看上去的单纯的数据的排列，而是和公司的经营结构相匹配，用来自我鼓励，自我管理的一种措施。预算的准确与否，科学与否会对事业单位的财务管

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