新财务工作会议上的讲话

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新财务工作会议上的讲话

同志们：

大家好！今日，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目的

是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进展宣导、培训，同时简要

总结2022年度财务工作，提出2022年的工作思路。会议内容较多，涉

及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实到具

体的工作当中提出几点看法：

一、周密支配提升质量目前正值公司四季度业务进展的冲刺时刻，

各位同志自身业务工作特殊繁杂，但是公司仍特地组织大家来参与这个

会议，说明会议内容的重要性。因此，首先要求财务中心依据会议议程，

认真做好每一项内容的连接工作，确保会议顺当圆满召开。其次要支配

好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉悦的心情开好会。同时，

参会的每一位同志都要静下心来，集中思想，认真致志开好会。

二、生疏到位认真落实新一代财务与人力资源系统是为适应公司精

细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对资源的流向实现实时的、全过程的监视与把握，为公司的执行力建立供

应有效的流程把握、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位，从

而有效地降低管理本钱，提高企业经济效益。省分公司新一代财务与

人力资源系统将于明年1月1日上线,上线前需要作大量的数据清理、

主数据收集和数据迁移等前期预备工作。这些工作质量的好坏将关系

到明年我们公司新系统能否顺当并轨上线，更是影响到我们今后财务

工作质量的上下。财务部门要依据公司的支配部署，统筹支配好此项

工作，协调相关部门做好清理协作，确保系统顺当上线。

三、勇于担责当好参谋今年，省分公司遇到了前所未有的困难，

*****。在这种状况下，我们财务部门、财务工要勇于担当重担，敢于

分担责任，擅长作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导决

策供应财务支持，自觉地担当起公司的进展使命和责任。这就要求你

们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室供应资

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产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进展一次全面分析，引导业务在“规模”中调整，进展有效益的“规模”；其次要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的状况，重点要分析有竞争威逼对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架下，开动才智，争取出台好的、符合本公司进展特点的财务政策，利用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速进展，调动各基层公司和宽敞员工的主动性。 四、转变理念作好效劳公司提出将“效益最好、形象最正确、回报最大”作为公司经营的最高目标，而财务部门是公司当家理财人，其管理水平和管理理念上下，不仅影响到公司经营成果的真实性、合规合法性和公司的盈利水平，而且还直接影响到公司的业务进展速度和质量。作为国际公众上市公司，无论从经营目标、会计准那么上，还是从信息披露透亮度，以及国际、国内的监视上都提出了更高的要求，需要每一位财务工都要树立“品牌意识”，提升素养，把握详情，提高会计核算

和财务管理水平，以科学的看法对待进展问题，将进展溶入财务管理之中，发挥财务预算导向和费用佣金杠杆作用，为公司业务进展和经营管理供应优质效劳。

同志们，你们是中国人寿优秀的财务管理人员、是精英中的精英，期望你们将此次会议精神回去以后向当地总经理室汇报，连续发扬艰辛奋斗、勇于创新、发奋进取，团结奋进的战斗精神，为实现国际一流寿险公司目标建功立业，再创辉煌！最终祝大家工作欢快！感谢大家！





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