仓库应该怎么样管理？

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仓库应该怎么样管理？

仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。对于管理不先进的工厂，仓库管理的重要性主要体现在：

1、它可以起到补强财务管理漏洞，仓库是企业物资的财务账本，因为仓库管理的物料会具体到品种、数量、用途、保质期等要素，它比财务仅仅一个金额或是时间要对企业的具体决策和控制有用太多。仓库管理的好，对于呆滞物料、库存金额、各类损耗都会有不小的帮助。 2、它可以起到生产计划的作用。排产计划对于很多企业来说是很高大上的东西，它依赖于企业的生产相关数据的完善，诸如精确的标准工时，作业者人数，设备产能，实际的生产效率，工艺线路的技术资料，模具/工装夹具的数量（决定产量）......只有管理先进的企业才可以做到。在较为粗犷的生产管理中，没有生产计划，只有物料计划，物料齐套即可以按顺序组织生产，尽管生产完成的时间不可控，但是生产开始的时间是可控的。因此，仓库，准确地说是物控，在管理不先进的企业能够起到的作用是很大的。 仓库管理的基础知识和财务管理的原理比较接近，仓库应该怎么样管理有很多教材，而且都很经典，这部分知识很稳定，题主可以自己找来学习，我就说点儿提纲掣领的，希望帮你建立良好的直觉。

比如仓库账务的管理，最基础的原则是：期末数-期初数=入库总数-出库总数，我们把这个原则理解为公理

这里的“期末数”也可以看做现在的“结存数”，出库总数是的原始依据就是出库单据，比如领料单、出货单之类。入库总数的原始依据是各类入库单据，比如有的企业直接用供应商的送货单据，有的企业是IQC的收货单据。 期初数和期末数的性质是一样的，今天的期末数就是未来的期初数，它是对应于时间轴的一个时间点才有意义，在这个时间轴的河流上不断流动就是出库单据和入库单据，你那一把大刀，从时间轴的任意时间点截断这个时间轴，从侧面来看这个横截面的数据，这个横截面就是“期初数/期末数”。至于到底是期初数还是期末数，取决于你站的时间点。 为了得到准确的期末数，也就是结存数，你是信赖流水账本上记载的流水数据还是信赖实际的物料数量？因为种种的原因，账面数据和实际数据可能会发生偏差，这就需要盘点。 当你盘点的数据和账面的数据不一致的时候，你不能武断的认为物料账的数据有问题，假设你的实物没有任何问题，但是你的账面数据是不是此时此刻的数据？也许刚刚发生的物料进出你还没有入账。所以，理解我前面说的时间轴很重要。另外，物料实物的数据不准确，可能是因为你没有全部找到，也许别的地方还有这个物料，这涉及到仓库的现场管理的水平。 这带出了仓库管理的另一个原则，就是账物卡票的一致，但实际的目的只有账物一致。标准的做法是需要“卡”和“票”，食古不化的人会坚持需要“卡”和“票”，我的看法是适合就好。拉动式生产依靠看板取物，在看板系统内自然没有各类出入库的单据，也没有物料卡之类的记录。记住，目的是账物一致，卡票都是手段，可以因地制宜地变通的。

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