责任感和使命感(个人在公司的责任和使命)

2022-05-03 10:28:40   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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稻盛和夫:只有当一个人有责任感和使命感时,他才能热情地投身于自己的事业

一个人只有同时具备责任感和使命感,才能满怀激情地投身事业。 ——《稻盛和夫的实学:创造高收益》

京瓷成立之初,我负责技术开发、营销、制造等部门。而且我还要抽空去生产现场给员工打气,直接指导各个部门的运作。

那时候一切都被困扰,每天都异常忙碌。

当京瓷拥有100多名员工时,我必须为公司的未来发展制定各种策略。从那以后,我照顾企业的各个部门变得越来越困难。

随着时间的推移,我开始思考:在京瓷员工不超过100人的情况下,我可以自己承担企业的所有业务工作。这样可以把企业分成2030人规模的小团体,然后把这些小团体委派给有领导潜质的人才进行管理吗?

基于这个想法,我创造了所谓的“阿米巴经营”的管理模式。

这个模型,就是把企业以被称作阿米巴组织的小集体为单位进行划分,并配置相应的组织负责人,全面担负阿米巴组织的管理工作

阿米巴组织负责人的职责是服从企业的各项经营方针,同时为其管理下的阿米巴组织设定目标,带领阿米巴组织全体成员为实现这一目标而奋斗。

阿米巴组织虽然规模很小,但这些组织的负责人被视为企业管理的成员,赋予阿米巴组织的管理职责。因此,所有阿米巴组织的负责人都要正确认识自己作为领导者的责任,在自觉承担责任的前提下开展阿米巴组织的管理活动。

为此,我在挑选阿米巴组织的领导者时,首先会教给他们作为领导者应该具备的风度、任务和使命。

而在实际将阿米巴组织的管理工作委托给这些组织的负责人的同时,我也会利用基层视察、会议等机会,围绕阿米巴组织所隶属的阿米巴组织存在的矛盾,以及作为领导者所必须的思维方式和具体行动,给予反复的指导。

这样,我为那些组织领导提供了实践阿米巴管理的舞台,同时也继续教育们作为企业储备领导,培养具有经营者意识的企业人才。

在一般的公司,一般都是按照之前的顺序给出的方式,由上级单方面指派下


属员工参与各项工作的具体实施。但这样做会导致下级员工“纯粹因为上级交办而不得不做”的心态,无法积极参与工作

但另一方面,如果一个企业的上级主管能够抱着“为了实现我们组织的目标,希望大家能够提出建议,为公司的发展做出贡献”的态度,在平日里尽力培养员工关心和参与企业经营的意识,必然会让员工产生“企业发展也需要我的贡献,所以我必须发挥自己的力量来帮助实现公司的经营目标”的自主意识。

这样员工自然会主动为自己的工作提供各种方案和建议,并在工作中积极承担相应的责任。

一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。所谓的高产经营,只有企业全体员工积极参与企业的经营活动,团结一致,为共同的目标形成一个坚定、昂扬的集体,才能实现。

本文摘自《稻盛和夫的实学:创造高收益》 编者|莱文主播|小七评论|香颂 如果你需要稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。鹿儿岛大学毕业 1959年,京都陶瓷有限公司(现京瓷公司)成立。

1984年成立第二电力有限公司(现为KDDI仅次于日本NTT的第二大通信)。两家公司都进入了世界500强。

2010年,他成为JAL股份有限公司总裁,短短一年,破产重建的JAL大赚一笔,创造了JAL历史上最高的利润。

他目前是京瓷的名誉总裁,KDDI的最高顾问和JAL的名誉顾问。 代表作:《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》等。内蒙古大学

【素材积累】

宋庆龄自1913年开始追随孙中山,致力于中国革命事业,谋求中华民族独立解放。在近70年漫长岁月里,经过护法运动(1917)、国民大革命(19241927)、国共对立十年(19271937)、抗日战争(19371945)、解放战(19451949),她始终忠贞不渝地坚持孙中山的革命主张,坚定地和中国人民站在一起,为祖国的繁荣富强人民生活的美满幸福而精竭虑,英勇奋斗,


中国现代历史上,谱写了光辉的篇章。宋庆龄因此被誉为20世纪最伟大的女性之一。


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