财务管理部门如何描述

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财务管理部门如何描述



财务管理部门怎样描绘



一、在总经理的直接领导下，详细领导公司的财务政策和财务管理制度的实行和运行。



三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、实时、完好地记帐、计帐、报帐，全面反应给公司领导，实时供应真切的会计核算资料。



五、增强财务管理，分月、季、年编制和履行财务计划，正确合理调动资本，提升资本使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展累积资本。



六、负责做好资本管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续实时做好资本回笼，准时进帐、存款，保证平时合理开销需要的供应。



九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、恪守、保护国家的财政纪律，严格掌握花费开销，仔细履行成本物质审批权限、花费报销制度。



十一、审察各部门的开销计划，并转报总经理。

十四、合理拟订各部门的生产指标、成本花费、专项资本和流动资本定额，特别应做好对三大成本花费 ( 即食品、器具成本，劳动花费成本，能源销售成本 ) 的控制，精打细算，保证经济效益。



十五、敦促、检查公司固定财富、低值易耗品、物料用品等财富、物质的使用、保留状况，注意发现和办理财富、物质管理中存在的问题，保证公司财富、物质的合理使用和安全管理。



十六、敦促有关人员重视应收帐款的催竣工作，加快资本回笼。

十七、监察采买人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采买工作。

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十八、负责审察各项开销，亲密与各部门的联系，研究并合理掌握成本和花费水平。



二十、保留公司对于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，敦促本部门职工完好地保留公司的全部帐册、报表凭据和原始票据。



一、增强财务管理，实现国有财富保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变



2. 成立健全公司内控制度的财务管理职能。作为公司公司的财务部门，为有效防备、化解财富损失的风险，就一定成立健全内控制度。联合《公司财务公则》、《公司会计准则》及有关的财务法例制度，确立公司公司的财务管理制度和规定，增强经营全过程的控制、监察、拘束。经过完美的管理体制，使各级子公司财富运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，所有财富都归入财务部门管理之中。特别对大额资本调动、对外投资、供应担保，固定财富的出借、租借等，推行有效控制，从管理上拥塞国有财富流失。浪费的破绽。



4. 保证会计信息真切、完好的会计核算职能。财务部门应依据财政部颁行的《公司会计制度》，拟订公司公司的会计核算管理规定，帮助各子公司正确理解和掌握一致会计制度的内容，正确地编制财务报表，对会计数据进行剖析，实时向经营者或管理者提出建议，并全面履行《会计基础工作规范》，提升会计质量，保证公司公司会计核算的真切性和完好性。



二、更新观点。参加公司资本运作，发挥财务部门的职能作用



在市场经济中，财务部门制定的各项财务指标都与公司公司的生计与发展有着直接的关系，也与自己的亲身利益密切地联系在一同，财务人员要转变观点，变核算型为管理型，帮助公司剖析解决财务管理中存在的问题，拟订出切合公司实质的国有财富保值增值财务指标。变被动为主动，提升理财工作的踊跃性。



2. 完美的财务管理体制，有益于提升国有财富保值增值率。公司的筹资、投资、分派活动是公司财务管理的主要内容。经过对各级子公司的财务看管，防备经营者不经过投资主体的赞同，私自以国

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有财富进行抵押、担保、拆借资本，造成国有财富流失或肩负连带责任，增添伦业财务风险，给公司的生计与发展带来意想不到的困难。对公司的经营投资，经过合理的剖析和展望，实行有效的财务管理，可使公司获取合理的投资回报期，并将对外投资效益归入经营者业绩查核 ; 对没有达到预期效益，出现损失场面，主要经营者一定向董事会作出版面报告。在利润分派中，因为完美的管理体制，可以保证利润分派合理，提升国有财富保值增值率。

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