企业成本管理

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企业成本管理

作者：王琴松

来源：《中外企业家·下半月》 2013年第11期



王琴松

（山东黄金矿业（莱州）有限公司精炼厂，山东 烟台 261441）

摘 要：强化企业成本控制，提升企业会计核算水平对于保证企业会计信息质量、实现企业科学发展具有很重要的现实意义。对企业成本管理中出现的相关问题进行了研究，提出了加强成本管理的相关对策。

关键词：成本管理；降本增效；企业

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）32-0138-1

一、研究意义

我国企业的成本管理与控制缺乏系统化，企业内部各个部门之间在成本管理上协调性不够，成本管理体系不健全。加强成本管理是提升企业生产管理水平的需要。对现代企业而言，强化成本管理，可以帮助企业理顺经营理念，及时发现和规避潜在风险，实现企业持续健康发展。企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。成本管理是现代企业面临的一个新课题。随着人力成本的提高和物料价格的上涨，现代企业销售模式已由暴利时代转向低利润时代，生产方式由人员密集型转向资金、技术密集型，以适应宏观经济环境，提升可持续发展能力。

二、企业成本管理中存在的主要问题

一是成本核算会计人员的专业水平有限，难以有效做到成本核算，影响到企业会计核算水平的提升，制约着成本信息的可靠、全面和真实性。企业管理层对成本管理与控制重视程度不够，意识不到成本管理与控制在会计核算、财务管理中的重要地位。计量不准确，成本控制形同虚设。企业会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在企业产品的生产成本上，对于生产资料的采购、设计以及销售环节往往不予重视，会计核算中企业成本控制也是着重于企业产品生产环节中的制造过程，管理不全面不到位，成本管理难以完整地覆盖价值链的整个过程。

二是成本管理的对象不够明确清晰，并没有从企业生产经营的系统视角来审视，难以切实发挥成本控制在降低企业成本，提升企业效益方面的作用。成本管理与控制情况不能够真实可靠地反映企业生产经营状况，相关会计信息也不真实。成本管理与控制的重点一般是事后分析，难以实现企业生产过程的管控，管理与控制效率相对较低。

三是当前大部分企业的成本管理只停留在成本的核算和分析上，成本管理与控制很难做到，更不能进行成本信息的预测、分析和决策。会计人员职业判断能力不强，成本核算不规范，成本管理与控制方法单一，成本的管控好多都是账面数，与实际成本相差较大。成本分析只是采用比率分析或对比分析，很难对数据做出科学的判断。

三、加强成本管理与控制的建议

现代企业应根据生产经营环境和自身发展特点，建立多层次、全方位的成本管理体系，改善经营机制和经营环境，提升企业的整体竞争力。不少企业缺乏资金运营意识，企业在资金的


保值增值以及提升资金的使用效率方面存在问题，科学确定成本管理的内容，采用科学的成本管理方法。设置专门的成本管理机构，在各个子公司设置成本管控专岗，加强对分公司成本的管控，完善相关制度，用制度去管理。经营风险实行实时监控，提高危机意识，加强费用管控，降低不必要支出，杜绝资源浪费现象，合理控制负债规模。建立健全内部牵制制度、资产清查制度、内部控制制度、成本核算制度在内的相关会计制度；不断完善相关会计制度和财务管理制度，将企业成本会计核算的内容与企业财务管理有机结合；提升成本管理与控制水平，使成本管理与核算既能满足企业科学决策的需要，又能提供全面、准确的会计信息。积极发挥预算的制约作用。根据企业实际情况建立健全分层次的预算管理体系，合理编制企业预算表，并根据年度结果进行调整。分解落实责任，确保预算考核的真实可靠，将考核部门与执行部门相分离，保障考核部门的独立型和客观性。设置科学的成本控制标准，既要重点突出又要详细可操作，根据不同的指标性质和重要程度，实施月度、季度或年度成本预算考核。

成本管理与控制的对象，要区别分析。成本管理的对象是确定归集和分配生产费用的具体对象，是设立成本明细分类账户，归集和分配生产费用、核算成本的前提。要重视企业产品的采购、设计环节以及销售环节。一般情况下，分批生产的产品，以批次为成本管理对象，多步骤连续加工的产品，以生产步骤为成本管理对象，产品规格较多的，可将耗用原材料、产品结构和工艺流程相同的产品适当合并作为成本管理对象。成本控制的对象以成本控制中心为基础，以具体经济事项为主要内容。

创新成本管理，要立足企业成本管理实际，适时采用作业成本法、和本、量、利分析等国内外先进管理方法。财务信息是成本控制的前提，财务信息能否有效的传递直接影响整个成本控制系统的正常运行。要依据企业成本控制的需要，有效利用企业财务信息系统，通过信息挖掘技术生成企业成本信息流，有效降低企业成本，增加企业经济效益，及时查找成本管控薄弱环节。将会计核算与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，提升企业科学化管理水平，为企业管理层科学决策提供信息支持。

参考文献：

[1] 王忠亮. 试论小企业会计核算中存在的问题及对策[J]. 决策探索，2010（8）.

[2] 王欣兰. 成本管理[M]. 北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010.

（责任编辑：袁凌云）

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