企业财务核心能力的界定和评价维度

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务核心能力的界定和评价维度》，欢迎阅读！

企业财务核心能力的界定和评价维度

财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务活动能力的目的是为了企业的持续发展,因而其核心是企业可持续发展能力。

财务管理能力可分为财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力、财务组织能力等。财务管理能力的目的是为了企业的持续创新，因而其核心是企业可持续创新能力。财务表现能力可分为盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。

财务表现能力的目的是为了企业的持续盈利，因而其核心是企业可持续盈利能力。 企业的可持续创新推动企业的可持续发展，进而推动企业可持续盈利能力的增强，它们共同作用,使企业可持续盈利成长能力提高,最终实现企业可持续价值增值朱开悉，2002。因此，企业财务核心能力可以界定为企业财务过程中，由企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其他企业所具有的可持续盈利成长能力与可持续价值增值能力，它是企业核心能力的集中体现,是企业最为重要的核心能力。 1、企业财务活动能力。

财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。筹资能力是指企业获得发展所需资本的能力，通常可以运用企业股本扩张能力、净资产收益率、内部筹资能力、融资公关能力、资本负债比率、公司信用等级等指标来体现。投资能力是指企业进行投资活动的能力，通常可以运用新品开发能力项目投资成功率、项目投资报酬率、投资合作能力、项目搜寻能力、资源储备状况、风险承受能力等指标来体现。资金运用能力是指企业资金管理运用的能力，通常可以运用资源周转能力、资源利用能力、资产收益能力、资源控制能力、经营活动现金流量等指标来体现。分配能力是指企业对投资者进行利润分配的能力，通常可以运用未分配利润金额、资本公积金数量、股利支付政策、股利支付限制、资产变现能力等指标来体现。

2、企业财务管理能力。

财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识。企业财务活动的多样性和财务关系的复杂性,必然要求出色的财务管理能力。企业财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务组织能力，目的是提升企业可持续创新能力。财务决策能力是指企业进行财务决策的能力，可以通过企业家素质与风、财务决策程序与风格、决策者风险偏好、前期调研与论证、决策者个人知识等指标来体现。财务控制能力是指企业财务管理部门运用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为，确保企业财务目标实现的一种能力，通常可以运用财务计划的完善性、控制过程的完备性、控制方法的先进性、企业的分权程度、员工的自我调节能力等指标来体现。财务协调能力是指企业财务部门在处理财务关系，处理企业与理财环境之间的关系所体现出来的一种能力，通常可以运用信息共享能力、目标协调能力、目标的可分解性、


沟通与交流程度、企业财务权威性等指标来体现。财务组织能力是指对企业行为保障、限制和协调的能力，通常可以运用企业财务治理结构、组织机构分设程度、组织内部的凝聚力、激励约束机制的有效性、环境适应能力、组织创新能力等指标来体现。 3、企业财务表现能力。

财务表现能力是指企业能力和企业核心能力以及各种竞争优势在财务报告中所表现出来的各种能力。财务表现能力是企业核心能力和财务核心能力的反映，是各种能力的综合。它包含盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,其目的是提升企业可持续盈利能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常可以用总资产报酬率、总资产净利率、净资产收益率、销售获利率、成本费用利润率来反映。偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力，通常可以运用来流动比率、速动比率、资产负债率、负债权益比率、利息保障系数等指标来反映。营运能力是指企业经营效果的好坏，其强弱主要取决于资金周转的速度，通常可以用流动资产周转率、营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标来来反映。成长能力是指企业销售收入、利润及资产的增长能力，通常可以运用主营收入成长率、市场占有增长率、生产能力成长率、权益成长率、净利润成长率等指标来反映。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/e01db8aca06925c52cc58bd63186bceb18e8ed25.html