工程建设监理企业的财务管理分析

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工程建设监理企业的财务管理分析

工程建设监理企业的财务管理是保障企业正常运转、加强内部控制和提高经济效益的重要手段。本文将从以下几个方面进行分析。 一、财务预算管理

财务预算是实现企业发展战略和经营目标的基础工作，是企业财务管理的重要组成部分。在建设监理企业中，财务预算管理主要包括年度预算制定、执行和动态管理三个方面。对于年度预算制定，企业应该参考历史财务数据，结合市场环境、内外部决策环境等因素进行合理分析和预测，并制定出合理的预算计划。在预算执行过程中，监测支出人员合理分配资金、预算控制等方面，确保资金合理分配、建设项目按时按质完成，同时通过动态管理来控制预算进度，及时调整预算计划以达到预算控制的目的。 二、资金管理

资金管理是企业的核心管理活动之一，也是监理企业财务管理中最基本的内容。资金管理主要涉及企业日常业务支付、货款支付、工资支付及房租、水电费等日常开支及其监测。在资金管理方面，企业应建立严格的资金出入帐记录，确保财务结算的准确性和真实性；建立完善的资金管理制度，通过内控制度控制资金的流向，节约成本，降低持有成本和交易成本。 三、成本管理

成本管理是企业经营制胜的关键所在。在建设监理企业中，成本管理主要表现在以下几个方面：一是对人员使用、材料采购、设备租赁、车辆调配等方面进行精细化管理。通过预算控制、项目成本监控和各项成本分析管理，实现项目成本减少，保证企业经济效益提升；二是建立有效的管理制度和内控机制，对全流程进行管理，减少成本支出;三是通过成本控制和风险控制来降低企业风险，保障企业资产安全。

资产管理是企业经营成功的重要保障。资产管理主要涉及资产的采购、存储、领用、使用、维修和报废等方面。在资产管理方面，企业应建立固定资产台帐和流动资产帐户，按照实际情况进行安排，对建设项目的资产使用进行有效管理，科学评估资产风险，优化资产配置，实现资产的高效利用。

总结而言，工程建设监理企业的财务管理是建设监理企业运行得稳健、卓有成效的重要支撑。在预算管理、资金管理、成本管理、资产管理等方面，企业应建立较为完善的内控制度和流程，对各项工作进行科学管理，以提高整体经济效益和控制风险，提高企业发展能力与竞争力。

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