对财务管理的认识

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对财务管理的认识



随着市场环境的不断变化、金融工具的不断创新。企业组织的日益复杂、价值理念的驶入忍心，财务管理理论和方法也日渐成熟。

一、那么什么是财务管理呢？ 财务就是管理钱财活动的事务，财务管理是基于企业再生产过程客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、和营运资金以及利润分配的管理。也就是说，财务管理，是企业组织财务活动，处理财务管理的一项综合性的经济管理工作。

二、财务管理又有哪些内容？ （一）企业筹资管理。 1.筹资管理的含义。

筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的过程，是指企业很据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的基金的财务行为。筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。在筹资过程中，企业需要根据战略发展及投资计划来确定筹资额的总体规模，以保证投资所需资金；同时，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险，提高企业价值。

2.筹资管理的动机。

（1）创业筹资动机。创业投资动机是企业设立时为了取得资本金而产生的筹资动机。只有筹集到足够的资本，企业才能成立。

（2）维持经营的筹资动机。企业在营运过程中，设备的购置更新，以及原料采购以及成本费用的开支，都会不断的产生资金的需求，需要筹集资金。

（3）扩张筹资动机。扩张筹资动机是指企业因扩大生产经营规模或追加额外投资而产生的筹资动机。具有良好的发展前景、处于成长期的企业通常会产生这种筹资动机。

（4）调整筹资动机。调整筹资动机是企业为了减少资金成本降低筹资风险，需要对所有者权益与负债之间的比例关系进行调整。

（5）混合筹资动机。混合筹资动机是企业既需扩大经营的长期资金又为调整资本结构的需要而产生的筹资动机。

3.企业筹资的基本原则。

（1）效益型原则。企业再筹资过程中，一方面需要认真分析投资的机会，讲求投资效益，另一方面，需要综合研究各种筹资方式，寻求最优的筹资组合。

（2）合理性原则。企业筹资必须合理确定筹资的数量，既要防止筹资不足，又要防止筹资过多，同时还必须合理确定资本结构。

（3）及时性原则。企业筹资需要根据企业资本的投放时间安排来予以筹划，避免过早筹集资金导致资金闲置，又要繁殖取得资金时间滞后，错过最佳的投放时机。

（4）合法性原则。企业的筹资活动，影响着社会资本及资源的流向，涉及相关主体的经营权益。

（二）企业投资管理。 1.投资管理的含义。 所谓投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。投资管理是企业财务管理的重要环节，是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。在投资过程中，必须考虑投资规模；同时，还必须通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益，降低投资风险。

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2.企业投资的特点。

（1）投资影响时间长。投资决策一经作出，将会在较长的时间内影响企业。

（2）变现能力差。投资主要实物形式是厂房和机器设备等固定资产，这些资产不易出售，即使出售，价值损失较大，只能采取逐渐变现的方式。

（3）投资风险大。投资建设完成后，其用途相对固定，而这种较为固定的用途可能使企业在未来所形成的产品和劳务不在适合市场需求，导致投资的资金很难收回。

（4）投资的实物形态和价值形态可以分离。投资所形成的固定资产能多次参加生产过程而不改变其事务邢台，但其价值则按照固定资产的损耗程度分批次、逐渐地以这就的形式转移到所生产的价值中去。然后随着产品的销售，逐渐回收这部分的价值，并形成固定资产更新的货币准备金。

3.企业投资的程序。 （1）投资项目的提出

（2）投资项目的可行性分析 （3）投资项目的评价及决策 （4）投资项目的执行。 （5）投资项目再评价。 （三）企业营运资金管理。 1.营运资金管理的含义。

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

2营运资金你的特点。

（1）营运资金的周转具有短期性。企业占用在流动资产上的资金，周转一次所需时间较短，通常会在一年或者一个营业周期内收回。

（2）营运资金的实物形态具有易变性。

（3）营运资金的数量具有波动性。流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化。 （4）营运资金的来源具有灵活多样性。企业筹集营运资金的方式灵活多样，通常有短期借款，短期融资券、应交税金，应交利润、应付费用等等。

（四）企业利润分配管理。

企业通过资金的营运和投资活动会取得相应的收入，并实现资金增值。企业取得的各项收入在补偿成本、缴纳税金后，根据有关法律进行利润分配。广义的分配是指对企业各种收入的分割和分派过程，而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。企业需要根据有关法律，合理确定分配规模和分配方式，以确保企业取得最大的长期收入。

三、财务管理对企业的作用。

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，它强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。



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