行政文员绩效考核表 -

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行政文员绩效考核表

被考核者 考核者 指标 分类

考核

具体标准及计算方式

指标

事先有方案，有计划,全程顺利,参会者满意度高(10分） 无方案、计划，整体活动没有问题,会议顺利进行（9分）

公司重要活动 会议筹备

事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等扣1分一项）

由于自己无方案、计划、无准备,整体活动不能进行(0分） 有标准接待流程,全程无差错、无投诉（10分）

外部人员接待

接待按要求完成，出现轻微差错,出现错误的每一项扣1分 10％ 无标准流程,接待没有完成，有投诉或者客户不满意（0分）

岗位关键项目绩效考核

呈送及归档

公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（0分） 接听及时、准确，并且第一时间传达态度积极热情（10分） 接听不及时、不准确，但是没有造成失误的，每遗漏一次扣1分,没有及时传达每次扣1分

故意不接听、不传达，不准确，造成失误的(0分) 节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏（10分)

办公用品的

有疏忽和纰漏，没有统筹安排，每遗漏一次扣1分

统计及采购

完全没有完成统计和采购,并且给其他员工造成影响（0分）

表单的制作、打印、制作、打印及时，并且完整的办理好各项任务（5分)

5%





10％





公文的收发、

没有及时收发，出现轻微错误，在错误项扣1分一项

10％





收发及时、准确,归档完整、有序（10分)





10%





权重

自评

评分



所属部门 考核者职位



职位名称 考核时间

员工

上级

电话的接听、传达 10%


分发及整理 各种文件、

没有及时整理表单,没完成一项扣1分，此项扣完为止

管理无误，完整没有遗漏(5分）每失误一项扣1分

证件的管理 办公设施，环境的管理、维护、清洁

办公设施正常运转，公共办公区环境干净整洁（5分）

5％

5%

每遗漏一项扣1分

公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通(5分）每遗漏一项扣1分

平时的工作中遇到大小事,都能认真处理，谨慎对待（5分) 保障使用，安全，费用在预算范围内，车辆维护，事故处理 1.按要求完成5分



网络管理 5%

工作责任心 5%

车辆管理 2。费用超预算5％以内，5分 3。费用超出预算5%以上，0分 4，出现车辆使用投诉每次扣1分 对于印章的刻印、使用、更换等管理

5%



1. 严格按照印章管理制度对印章进行管理，没有遗失和失误5分

印章管理

2. 对印章管理不合格，存在管理不当，使用不规范等现象，每出现一次扣1分

3. 印章遗失、损坏等严重失误0分

团结同事，热爱集体,把集体的大家当成自己的小家,全心全意为集体服务（5分）

团队合作意识

跟同事和睦相处，集体意识不是很强，也能正常完成工作，没有对公司造成影响（2-4分)

跟同事不能相处，集体意识不强，对公司造成影响（0分） 积极主动的完成工作,积极主动的提高自身技能（5分)

工作积极性

工作积极性不算高,但是能正常完成工作(4分）

5％





5%





5%






工作积极性不高，工作完成率不好(0—3分）

领导交办

服从领导，及时准确的完成上级领导交办的任务（5分)

的其他工作

每月如有获得公司的表彰，或者有合理化建议被公司采纳并实施的，按贡献大小加1-10分



5%





加分项

每项总得分

说明:



1.本绩效考核制度为百分制，权重系数为1，最高不超过1.3（存在加分项），最低为0；

2。考核方式为自评分和上级领导评分，最终考核总得分=员工自评分总分＊40%+上级评分总分＊60%； 3.被考核者实发的绩效工资=绩效标准工资＊绩效系数；

4。此项考核表为行政文员专用考核表，每月考核一次，根据当月工作实际表现完成情况进行评分,在每月3号

前完成考核并交由上级领导审批,如遇节假日可顺延； 5.如有扣分仅在此单项分值中扣完为止。

总分

综合评语（由主管填写）





考核结果



考核者签字 被考核者签字

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