生产部管理评审报告

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生产部管理评审报告

生产部2012年5月管理评审

我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时 保质保量完成生产订单任务，另外一个职责是生产装备、工装、模具的管理，保证 设备、工装、模具能满足正常生产需要。下面我就本部门的工作，向各位领导及同 事汇报如下：

1. 端子压接不良率

月份压接总数（个）合格数不合格数合格率2012. 2-2012. 4 89928184 89801231 126953 0. 14%注:我司端子压接控制较好，完全能够达到口标要求

2. 生产部为保障产品质量，有效运行质量体系，对员工实施了培训。新招员工 由各个部门进行全面系统的培训，对于培训过程中发现的不合格员工给予淘汰。在 上岗后对员工进行岗位及实践培训，为我们后期丄作品质的保障打下了坚实的基础; 同时对特殊岗位（端子压接、注塑、焊接浸锡）建立了特殊岗位培训资料，从而使员 工的培训率达到了 100%o

3. 为了实现公司的品质指标，制订了 “质量奖励制度”，在生产过程控制方 面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识，用各种颜色的胶带 给生产现场划分区域，减少了产品混料发生的机率。2月份推行体系以来公司在生 产现场乂投入一批胶箱，使产品在生产过程中全部在胶箱内转运下道工序，对产品 更有效的进行了防护。另外，完善了作业文件及作业标准的管理，确保生产现场得 到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核，加强对员 工监督、检查和指导。

4. 为了有效实施产品的可追溯性，我部认真按程序文件的要求，填写产品制作 过程中的相关记录并保存完整，对产品的质量记录进行整理、归档,

并严抓产品制作过程中的相关记录，。






5. 原材料利用方面，生产部在3月份进行了一次盘点，从盘点结果分析只有部 分端子出现了损耗，其它物料基本没有岀现损耗，物料使用率控制在99. 8%以内。

6. 设备、模具、仪器的管理方面，由于体系管理要求的完善，生产部设备组 对公司所有设备、模具、仪器建立了台账，同时对需要日保养的设备建立了日保养 制度。生产部于3月份对我司的体积小检测设备进行了校验，同时对不能直接拿出 外校的设备也已申请计量部门来公司进行校验。设备采购本部门也严格按集团内设 备采购流程执行。

7. 为保证质量管理体系在公司运行中不断完善提高，建议公司的“7S推进小组 能长期进行。

下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！ ！！！谢谢！ 保安部工作制度

一、 认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法！K,按照圳坤年度LI标的要 求,做好坤坤的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持##圳正常的经 营秩序和工作秩序。

二、 做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消 防意识和防火知识，配备、配齐炜圳各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备， 确保炜圳各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、 严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活励，确保#坤#内外安全。

四、 、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法归，不断提高全 体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和 业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点所 发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走励，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、 口

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