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2014年关于组建急诊科方案
组建急诊科的意义：1、急诊科是我院实行院前救治及负责急危重 病人的首诊治疗的第一站，随时做好急救准备。儿科急诊科主要面向 需要住院治疗的儿科急诊病人、危急重症病人的诊治。尤其在重症肺 炎、心力衰竭、呼吸衰竭、感染性休克、过敏性休克、中毒性脑病、 高热惊厥、败血症等病的救治。医务人员应经过专业培训，对各种急 救技术熟练、反应迅速，配备有齐全的急救设备。如：除颤仪、心电 图机、中心吸氧装置，急救箱等。2、目前我县县城内开展急诊科的 有县人民医院、县中医医院，县人民医院的急诊科历史悠久，在广大 群众中具有很高的声望；县中医医院急诊科去年刚成立，运转一年， 业务开展情况比较好，声望逐渐扩大。我院在 2013年的二甲评审中 存在着学科的缺陷，在按照二甲运转的妇幼保健院应该成立急诊科， 科室应实行全天24小时值班、候诊、待命。不断提高我院在群众中 声望，提高我院儿科技术水平，增加我院的业务收入。
目前我院的保健科室、妇产科、儿科的建设已经比较完善，下一 步应着力建设急诊科，使之成为独立设置的科室。
一、工作范围目前暂定位为：
中午、晚上期间的内科、外科、儿科诊疗工作，以儿科为主。白 天上、下午急诊科暂时不开放，只做好儿科的院外接诊工作，产科的 接诊由妇产科完成。白天上、下午的儿科门诊的诊疗按目前体制运转。
二、基本人员配备：设有医生 4人，护士 4人（不包括现门诊注 射室人员）。目前儿科一线医生8人，拟再新招聘4人，保持儿科病 房7人，急诊科医生4人、护士 4人（新招聘）。护士 4人与原门诊 注射室护士合并。
药剂科、检验、影像科以及收费人员在原编制基础上相应增减， 这些科室是否执行24小时运转,等运转一段时间后再决定。
三、新建的急诊科的成本核算问题：可考虑把急诊科与儿科门诊、 内外科门诊合并成立门急诊科，作为独立设置科室核算。科室主任暂 由
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现门诊部主任改任，取消门诊部主任职务；护士长暂由现门诊注射 室护士长改任，取消门诊注射室护士长职务。运转一段时间后，再竞 聘科室主任、护长。
四、 我院目前建设急诊科要解决的问题：
1、 增加医生、护士数量。 应先做好现妇产科、儿科医护人员编 制，使多出的人员调到急诊科。目前全院临床医生人数不足，妇科病 房的开展目前还没有驱动，妇科医生还需要增加。
2、 药剂科、检验、影像科以及收费人员也做好编制，相应的补 充，满足急诊科的需要。
3、 制度化的执行医护人员轮转计划，各科室包括保健科室主任、 护士长不得拒绝接收医务科、护理部安排的人员，全面落实轮转计划。 促进医师的业务全面发展。
五、 2014年7月完成人员调配，实现独立设置急诊科，正式运转 急诊科。
医务科
2014.1.15【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内
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2022-04-16
