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有亮点的新员工培训
新员工培训又称第一职业培训。 第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
金砖集团注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。
第1阶段
让大学生全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；
第2阶段
让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；
第3阶段
将大学生安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。
大学精英培训计划为金砖集团储备了大量管理人员。
员工在职培训
金砖集团人才培训的第三个部分是员工在职培训。金砖集团公司认为，市场竞争日趋激烈，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以金砖集团特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿人民币培训费中，有60%用于员工在职培训。
金砖集团员工的在职培训主要有两种形式：金砖集团管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。
金砖集团员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：
第五级别：管理理论教程
培训对象：具有管理潜能的员工
培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
培训内容：金砖集团企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能
培训日程：与工作同步的一年培训；分别为为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会
第四级别：基础管理教程
培训对象：具有较高潜力的初级管理人员
培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化
培训日程：与工作同步的一年培训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次
第三级别：高级管理教程
培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人
培训目的:开发参与者的企业家潜能
培训内容:公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、金砖集团全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感
培训日程:一年半与工作同步的培训；为期5天的研讨会两次
第二级别：总体管理教程
培训对象:必须具备下列条件之一：
（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；
（2）负责全球性、地区性的服务者；
（3）至少负责两个职能部门者；
（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/df331847f18583d04964595e.html
2023-01-26
