仓库管理五大原则

2023-03-27 01:12:29   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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仓库管理五大原则

一、先进先出

目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以准时追溯到该物料的整批进货的LOT,并准时进行隔离。 释义:FIFOFirstInFirstOut)先进库的物料先出库。 作业细则: 1.确认进货日期;

2.入库时必需确认合格标签;同一批物料必需存放一起且摆放原则要清楚(前后/左右/内外/上下) 3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料; 4.物料料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡上的进货批号与实物必需全都。 二、随即盘点

目的:通过不定时的盘点,可以准时发觉异常,稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。 作业细则:

1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点; 2.随时对没有异动过的物料进行盘点,自我检查; 3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。 三、帐物全都

目的:随时确保帐物全都,能将物料的库存等讯息精确地供应给相关部门,以利于生产及物料管控。



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释义:三帐全都(电脑帐:HHBSHFJ、料卡帐、实物帐) 作业细则:

1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点)来确保帐物全都; 2.由帐务不定时不定料号进行稽核。 四、适时适量

目的:通过库存管控,以达成JIT(JustInTime)目标。不会造成断料或呆料。 作业细则:

1.物控通过生产计划MRPWDN等对物料进行掌控; 2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善;

3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,假如异常由物控提出相应的对策改善; 4.适时适量的满意生产需求。 五、自动化管理

目的:通过自动化,使仓库管理更完善,并提高作业效率,为迈向自动化仓库奠定基础。 作业细则:

1.通过系统的改善,以期能达到系统自动管控之目的。



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