感悟爱情之基于信息多维反映的业财融合管理提升研究

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基于信息多维反映的业财融合管理提升

研究

摘要：根据电力公司财务信息的多维性对公司进行系统应用提 升，深入实施财务集约化管理，全面建立集中、统一、精益、高效 的现代化财务管理体系；建立横向集成、纵向贯通的一体化财务信 息工作平台，将直接、有效、高速地促使电力公司的制度更加完善， 发展更加迅速，创造出更为可观的经济效益。

关键词：信息多维 反映 业财融合 五棵树 理念诠释 中图分类号： f406.7 文献标识码： a 1 开展业财融合建设的必要性 公司“十一五 ”财务发展规划是以 “标准、功能、集成、应用 ”为 工作重点，全面开展一体化财务信息化工作平台的建设，提出一个 平台，八大业务应用，六个保障体系的 sg186 工程的建设目标。自 推行财务集约化以来，各省公司主要在原有二级部署系统架构条件 下开展信息化建设。在满足国网统一管控的要求下，充分支撑了各 单位当时在操作层面的个性化需求；但是系统的相对独立，给数据 的统一、信息的集成、业务的流转、分析的高效带来了困难和挑战， 不能有效支撑资源配置的辅助决策，经营目标的确定，以及投入产 出的评价。

为确保现有系统的稳定可靠，满足新形势要求，进一步提高系 统建设实效，全面支撑财务集约化管理，需要遵从信息化建设的客 观规律，做好企业架构的顶层设计。 “十二五 ”财务发展规划中提出， 在 sg186 工程的建设基础上，对平台集中、业务融合、决策职能、 安全使用等方面进行完善和发展的要求。从标准、应用、技术三个 方面，寻找差距，进行完善，将以部门级应用为主的信息系统升级 为融会贯通、完整统一的企業级应用系统。

按照公司信息化建设整体架构，财务信息化在 “十一五 ”“十二五 期间经过全面建设、完善功能、深化应用，基本建成了横向集成、 纵向贯通的一体化财务信息工作平台，有力支撑了财务集约化管理 建设。 2015 年，公司下发了《深化财务集约化应用、强化财务实时 管控工作方案》，提出要紧紧围绕财务集约化 “实时管控 ”要求，全 面提升财务的实时反映、实时控制、实时监督能力（即 “三


个实 时”）。计划在 “十三五 ”期间，建立以业财主数据为一条主线，围绕 三个实时，应用大运物移新技术，打造信息化 “一平台，一系统，多 场景，微应用 ”，构建精益高效的财务实时管控体系。

五棵树是遵循业财信息多维反映的数据逻辑，应用主数据管理 平台，通过五类核心主数据模型（包括组织架构树、项目工程树、 资产设备树、资金账户树、会计科目树）的建设，规范业务与财务 的“共同语言 ”，夯实业财融合的基础，并以五类主数据为引领，将 业务、财务信息体系化、规整化，实现业财信息多维反映。推动 “业 务流”“能量流 ”“价值流”三流融合，形成 “资源”-“产能”-“价值”三个 视图的投入产出信息，支撑公司经营目标的科学核定和资源的精准 配置，见图 1。

主数据管理提升建设主要按照主数据标准、主数据管理、数据 质量管理、业务应用和分析决策这五个方面展开，具体来讲：

一是 “树的样子 ”就是主数据标准，主要包括主数据编码标准、 分类标准、属性标准等；

二是“种树”就是主数据管理，主要包括存量数据的清理和系统 功能建设、主数据相关系统集成等；

三是“养树”就是数据质量管理，主要包括增量数据的管理机制 问题，包括主数据管理部门 /处室职责定义，纵向管控机制、横向管 理流程等；

四是“开花”就是基于统一数据标准基础上的业务应用的优化和 完善，提升业财融合关键业务处理的顺畅度和及时性等；

五是 “结果 ”就是分析决策，通过新技术、分析工具开展的基于 统一主数据的数据挖掘、分析展示和决策支撑等。

3 业财融合管理构架 按照财务集约化 “深化应用、提升功能、实时管控、精益高效 ” 十六字总要求，及国网公司十三五财务发展规划，以业财主数据为 主线（ 1 条主线），围绕财务信息实时反映、过程实时控制和结果实 时监督（ 3 个实时），构建具有 “厚云薄端 ”特征的企业级财务共享应 用、经营管控应用、资源调控应用、风险防控应用、智能决策应用 （ 5 组应用），支撑精益高效的财务实时管控体系，实现 “业财融合、

信息贯通、流程在线、风险可控 ”，推动公司效益、发展质量和财务 治理能力再上新台阶，见图 2。

从会计科目中分离辅助维度，通过辅助维度与 “组织架


构 ”“项目 工程”“资产设备 ”及“资金账户 ”的关联关系，构建企业业财信息多维 反映的总体框架，见图 3。

五类主数据中， “组织架构树 ”是管理主体， “会计科目树 ”是反 映财务价值管理的语言系统， “项目工程树 ”“资产设备树 ”和 “资金帐 户树 ”是体现电网企业经营活动的核心要素，五类主数据完整地涵盖 了电网企业从筹资、投资到建设、运营的价值循环，是实现业财融 合的关键纽带。以业财主数据为主线，推动建立五类关键主数据的 共管机制；围绕 “三个实时 ”，推进“五个互联 ”，开展五全控制和实 时监督系统建设；结合集中部署，夯实 “厚云 ”支撑，依托创新行动 计划，提升 “薄端 ”体验，见图 4。

通过剥离非会计要素信息，建立辅助维度，统一会计科目树， 各单位个性要求通过辅助维度的细化实现。剥离科目上附着的非会 计要素信息，在原有的 “购电类型 ”等 4个维度的基础上，新增 5 个 维度“银行账户 ”“成本大类 ”“业务活动 ”“往来细类 ”以及“杂项费用细 类”，建立辅助维度与组织架构等主数据的关联关系，并制定相应的 管理规范。

4 结束语 按照财务实时管控中信息实时反映的要求，围绕 “业财信息多维 反映数据逻辑 ”这一条主线，更好地利用现有系统，遵从信息化建设 的客观规律，以主数据管理为核心，从标准、应用、技术三个方面 做好企业架构的顶层设计，进一步推进 “业财融合、信息贯通 ”，提 升信息实时反映的规范性、完整性和灵活性，强化财务实时管控， 推动财务集约化的深化应用，构建精益高效的财务实时管控体系。

参考文献：

[1] 国家电网公司 .国家电网公司业财信息多维反映体系优化调整 方案 [z].2015.12.

[2] 国家电网公司 .关于 “十三五 ”进一步推进财务信息化支撑财务 实施管控 [z].2016.2.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/deec7a85a06925c52cc58bd63186bceb18e8ed1d.html