中国企业进行国际直接投资的案例分析

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中国企业进行国际直接投资的案例分析



随着世界经济趋向全球化、自由化、知识化发展，在进行了一系列的“引进来”措施，并收到了巨大的成效后，政府政策又逐渐向“走出去”的方向发展。近年来，随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重破坏，这让中国企业有了更多进入国际市场的机遇，中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中。本文将以吉利收购沃尔沃的成功案例来分析中国企业对外投资的原因以及对自身影响。

吉利收购沃尔沃的背景：

浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃汽车公司创立于1927年，是北欧最大的汽车企业，世界20大汽车公司之一。

受金融风暴波及，福特公司债务缠身。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃。国际金融风暴只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，对我国的经济并没有多大的影响。而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，吉利的发展形势令人鼓舞，其增长远远高于行业标准。

我国加大金融对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的各个方面给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件。

2010年8月2日，中国浙江吉利控股集团有限公司在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。按照规划，吉利收购沃尔沃后要力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，并购背后的艰难是巨大的，吉利的每一步都存在变数，但吉利的成功却成为了既定的事实。 福特出售沃尔沃的原因：

沃尔沃轿车在被福特收购后销售额数年来一直下滑。国际上，主要汽车市场


近年来都呈萎缩态势，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。吉利背后的中国市场的确是块诱人的蛋糕，沃尔沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助中国市场，但由于中国相关政策，沃尔沃如果要选择中国，就只能选择吉利。 吉利收购沃尔沃原因以及对其影响：

中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也是远未达到饱和，汽车的需求量呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，吉利公司成功收购沃尔沃对其自身以及中国汽车产业的影响是巨大的。

作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是毋庸置疑的，它的先进技术和安全性能、节能环特点正是吉利实现战略转型最需要的。有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。吉利是民营企业，打入国际市场更困难，而收购品牌无疑使捷径。所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。

沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，对吉利以及中国自主品牌的汽车企业来说，都是未来走向世界的前提，都可以从中学习系统的市场营销规模。吉利从2007年开始战略转型，提出了不大价格战，要以品牌、技术、品质、服务赢市场，要造最安全、最环保、最节能的好车，吉利对于沃尔沃公司的收购恰能补充技术方面的不足。

我国汽车行业技术落后，国产汽车业主要以成本优势，打价格战，在技术层面与国外有很大差距。在自主品牌企业造高档车难度大，造中低价位车的难度比较小，国内市场急需引进高档车生产核心技术。

实践证明我国对外直接投资仍然存在着很多的问题。我国的对外投资规模上普遍偏小；跨国经营管理效率低下；流入与流出不平衡；产业结构不合理；在投资行业地区分布上不均匀。另外，缺乏政府部门的指导和扶持，对外投资的法律体系不完善，资金不足，盈利有限，人手不够，缺乏经验。

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