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总结与计划的异同
总结与计划的异同
计划是确定目标、制定实施方案,要明确时限、方法、步骤。
总结是对计划完成情况的检查、 回顾和反思, 归纳经验、 不足,以便于下一步工作的实施。 两者的区别:
计划是事前的安排,总结是时候的回顾。
两者的联系:计划是总结的前提,总结是计划的结论。
总结:
1、你都做了哪些事,简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决, 或需要你个人的脑子去解决, 让领导看
到你是用心用脑在工作, 即使没有问题, 你也要写出遇到有难度的问题, 然后通过你的努力 解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。 。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,
学了。
并已开始着手去做, 去
5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。
分内的工作,你要先有做的准备。
所以,没有分派到你的工作但是你
计划:
写好工作计划四大要素
1、工作内容:做什么 (WHA T) ----------- 工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成
的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确, 有的还要定出数量、质量和时间要 求。
2、工作方法:怎么做 (HOW)------------ 采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就
必须制定出相应的措施和办法, 这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定目标需要 采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观 条件, 统筹安排,将 怎么做 写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的 分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:谁来做 (WHO)-------- 工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项
任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。 因此, 订计划必须胸有全局, 妥善安排, 哪些先干, 哪些后干, 应合理安排。 而在实施当中, 又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又 要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的
' 安排。这样,使有关单位和人员知道在一定
的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做 (WHEN) ---------- 完成期限。
工作计划的一般格式
标题
1、 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称 ;计划时限 ;计划内容摘要 ;计划名称。
2、 计划单位名称,要用规范的称呼。
3、 计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、 计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注
案 、 初稿 或 讨论稿 字样。
草
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