应收账款全过程管理

2023-03-16 13:46:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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应收账款全过程管理

应收账款全过程管理是企业实施财务管理的重要环节,也是企业完成营业收入并核算成本的任务。全过程管理包括制定应收账款管理政策、设定应收账款相关考核指标、建立应收账款管理制度等。 一、制定应收账款管理政策

应收账款管理政策是企业实施财务管理的重要依据,其制定内容包括:一是物料采购方式的规定,二是应收账款的确认条件和结算流程;三是账款催收的程序,比如催收时间、周期和方式等;四是应收账款保证措施,比如抵质押,协议签订以及其他形式的等等。 二、设定应收账款相关考核指标

实施应收账款管理是要落实全过程的考核跟踪的,所以要建立应收账款相关的考核指标,主要包括应收账款的实际收回率和应收款项匹配比例等,同时要监控账款核销情况,包括方式、时间、金额等。

建立应收账款管理制度是对应收账款进行合理控制的重要工具。制度主要分为内部控制体系及附属制度和部门制度,内部控制体系及附属制度是用来建立催收程序及处理顾客关系的,主要包括财务核实、财务登记、财务分析报表和账款发票处理等,而部门制度是用来控制应收款项数额、登记入账时效性的保障及合理的核销表现等。

上述就是应收账款全过程管理的一些基本要点,它既要求企业采取合理的管理措施,又要求企业加强对应收账款本身的控制,以降低企业的财务风险,保障企业正常运营,做到有序经营。


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