管理处工作考核与奖惩制度

2022-04-22 20:30:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《管理处工作考核与奖惩制度》，欢迎阅读！
奖惩,管理处,考核,制度,工作
管理处工作考核与奖惩制度

管理处工作考核与奖惩制度作者：佚名时间：2008-8-14 浏览量：

管理处员工工作考核及奖惩制度

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性,提高员工的竞争意识,开展劳动竞赛,促进工作,特制定本制度。

一、考核种类:

考核分月考核和年度考核,月考核由各部门负责人进行评比打分,年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分,日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:

考核每月进行一次,年度总评一次。

三、考核标准:

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:

、每月考核平均分在9分以上为达标,可领取当月全额效益工资;分为基本达标,可领取当月效益工资的90%,分可领取当月效益工资的80%,分可领取当月效益工资的50%,6分以下取消当月效益工资; 2、年度扣分累计在10分以下者,可领取全额年终奖,扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖,扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖,扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖,36分以上者取消年终奖;

3、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围,管理处全体员工。