公司财务部工作总结年

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公司财务部工作总结年

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责就是搞好财务核算，展开财务会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，深入细致履行职责财务部的工作职责。从收费至办事员各项完整收支的操作方式；从地磅至统计数据各项基础数据的打印、统计数据报表的基本建设；从审查原始凭证、财务会计记账凭证的打印，至基本建设财务会计报表；从各项税费的计提至纳税、上交；从资金计划的精心安排，至各项资金的统一转派、缴付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、不懈努力搞好本职工作，认真执行企业会计制度，同时实现了会计信息搜集、处置和传达的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹设和准备工作工作后，财务部按崭新企业会计制度的建议、融合集团公司实际情况著手展开了erp项目销售管理、订货管理、合约管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计数据和销售时辨认出的问题和严重不足展开了改良和健全。例如：设置“存货调价单”，并使油品的销售价格按照即定的流程规范操作方式；设置普通订货订单和特定订货订单，规范普通订货业务和特定订货业务的操作方式流程；在协调资产部实物管理部门对所有实物资产展开全面清扫的基础上，将各项实物资产分成9大类，并在此基础上，顺利完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式宣布运转erp系统，并于10月初完结了原统计数据软件同时运转的局面。目前已将财务会计模块升级至erp系统中并且运转较好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下发的企业经济责任指标，财务部对有关经济责任指标展开了水解，制定了成本核算方案，合理证实各项收入额，统一了成本和费用开支的核算标准，展开了医院的科室成本核算工作，对科室展开了绩效考核。在财务继续执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总总收入、成本与费用的继续执行情况，每月中旬至各责任单位分析经营情况和指标的顺利完成情况，帮助各责任单位负责人强化经营管理，提升经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不平衡，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面须要挤占大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户收款，强化销售货款的及时公开市场操作，


在资金精心安排上，努力做到公正、透明化，先急后急；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地协调资金部精心安排融资进度与额度，通在

过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、强化财务管理制度建设，提升财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过积极开展定期或不定期的交流会，化解前期工作中发生的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务犯罪行为，并使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运转和掌控。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务犯罪行为，协调年终与明年年初的征管清查的稽查与审计工作，财务部非政府了在本集团公司内的年年终财务决算的财务自查活动，在年终财政预算之前清扫了关联企业的往来款项，检查新建工程未并作处置的项目，对已缴付的财务利息费用及时跟踪出具了发票等等一系列的财务自查活动。骋恳请了税务师事务所对07年的帐务处置搞了预审，对审计工作和自查中辨认出的问题及时地展开了自查，减少了纳税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部非政府了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统搞了工作总结和预期的工作计划展望未来，将财务人员分为财务会计、办事员和统计数据、收费两组展开了分组讨论，及时化解实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌控和税务风险的专题讲座，多样了财务人员税务科学知识。应邀了审计部、资金部、资产部和财务人员搞了深入细致的交流。进一步增强了整个财务链各部门工作的协作性，加强了各岗位会计人员的责任感，推动了各岗位的交流、合作与团结一致。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据年经营目标和各项成本核算指标的同时实现情况，财务部明确提出了全面财政预算管理的方案，全面财政预算管理按照企业制订的经营目标、发展目标，层层水解于企业各个经济责任单位，以一系列财政预算、掌控、协同、考核为内容创建起至一整套科学完备的指标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制订了年度各单位的成本费用财政预算、销售额财政预算、人员财政预算、目标利润财政预算等一系列财政预

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