财务工作建议

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xx年财务工作建议

我们认为，财务公司未来创新将主要集中在三个方面：

一是通过创新推动传统业务向纵深开展。依托现有的法律法规体系，充分挖掘集团产业开展蕴含的金融需求，走金融产品与效劳差异化、精细化的开展道路。中电投财务将根据集团产业集群、上下游产业链开展变化，丰富传统资金管理、资金结算、多元化融资产品线，不断提高业务复盖范围和业务承办率，满足集团公司的不断开展变化的金融需求。

二是通过创新提升金融平台的资源集成能力。依托财务公司，从物理和逻辑两个层面上建立健全集团综合金融平台，一方面通过财务公司有效整合集团各类金融资源、提炼综合金融需求，完善集团金融效劳与产品采购体系;另一方面，通过财务公司有效协调外部金融机构和集团控股金融机构的功能、产品、人才，创新业务合作模式。通过金融平台的资源集成能力提升，全面改善对集团产业开展的综合金融效劳水平。

三是通过创新建立健全集团金融风险管理体系。充分发挥财务公司在集团金融平台中的牵头作用，建立集团公司金融风险防范与控制体系。首先，建立集团控股各类金融机构之间的风险防火墙，阻止不同金融产业之间的风险传递。其次，建立金融产业与集团产业之间的风险防火墙，阻止金融产业与集团产业之间的风险传递。第三，协助集团建立现金流管理、融资平安管理、财务风险管理、投资风险管理体系。第四，充分发挥金融平台作用，建立起集团金融风险管理与应急机制，集成相关金融工具，为集团金融风险管理效劳。


一是在财务公司金融股权投资方面给予适当支持。集团公司根据产融结合开展战略要求，赋予财务公司构建金融平台的重要职能。为此，财务公司应增强资本实力，通过金融股权投资，利用并购、新设等方式，绝对或相对控股金融机构，扩充金融平台金融功能、扩展金融资源、提升效劳能力，满足集团公司金融平台建立要求。在这些方面，还需监管部门在政策上、在审批环节给予有力支持。 二是在贸易融资和国际业务方面给予政策支持。按照财务公司管理方法，财务公司不能开展贸易融资和国际业务，对于成员单位的国际贸易往来和海外业务的拓展难以提供金融效劳。随着集团公司国际化战略的实施，境外资金集中管理、贸易融资和国际结算需求日益强烈，建议监管部门在财务公司相关业务资质的申请上给予支持。

三是允许财务公司效劳对象适度走出集团外。低风险财务参谋等投行效劳可走出集团外，在风险可控的前提下，信贷业务可通过买方信贷走向下游企业。开展到一定阶段，建议根据财务公司风险管理能力核定外部资源与内部资源的规模比例，以适度扩大财务公司的效劳对象范围。

四是允许财务公司之间的客户共享与业务合作。建议监管部门指导、财协主导，建立财务公司之间的合作平台。在风险隔离和可控的前提下，通过客户与资源共享，互相取长补短，进一步优化财务公司的资产、负债和业务配置。在有效拓宽财务公司开展空间的同时，熨平实体产业开展的周期性对财务公司开展的不利影响。

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