【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司管理顾问管理办法》,欢迎阅读!
公司外聘) 顾问管理制度
编制 审核 批准
日期 日期 日期
修订记录
11期
修订状态
修改内容
修改人
审核人 批准人
1 .目的
为了更好的发挥顾问成员在公司中的作用,建立科学规范的顾问管理体系,通过顾问的 知识、经验、能力进行传播、应用与创新,从而提升公司员工职业技能与职业素质,为集团 业务发展、公司绩效提升提供有力支持。
3
2 .适用范围
所有为集团公司提供管理咨询、业务指导等方面的顾问成员。
3 .职责 3.1 顾问的职责
3.1.1 为公司提供指导思路、传授管理方法,帮助公司由小到大、由弱到强,完成公司在战 略、管理
等方面的专业化转变,为公司突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠 的智力支持。
3.1.2 为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议,帮助企业训练中高层管理人员,协助企 业进行
体系化建设,在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导,通过长期的跟踪帮 助使其不断优化。
3.1.3 运用管理技术和工具,把管理及技术等同人和战略结合起来,能为公司创造真正的管 理价值
和效益。
3.1.4 未经公司许可不得向第三方传播公司的一切讯息。 3.2 公司的职责
3.2.1 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。
3.2.2 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人,并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾 问正确
的管理理念及思路;并保证沟通的连续性,并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进 行书面反应。
3.2.3 公司的决策层需要在每季度针对顾问成员进行问卷调查(服务的质量、方式、问题反 馈及时
性、与公司近期发展的契合度、来往公司回访次数及培训的效果等方面),从而保证 顾问成员工作成果的体现。
4 .服务方式
4.1 提供企业管理体系建设与改进的指导与建议:
4.2 对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议; 4.3 提供周期性(季度)经营管理检查报告,督导战略目标执行: 4.4 参与企业重要决策性会议,提供第三方客观意见; 4.5 定期(每月)现场诊断与研讨; 4.6 电话、邮件等方式咨询:
4.7 提供行业发展趋势及管理前沿资讯: 4.8 提供中高层管理培训(每季一次): 4.9 帮助企业家规划个人学习计划;
4.10 协助客户招聘及测评各类高管人才(每季一次):、 4.11 指导、帮助客户按实际需要引进先进管理工具及管理软件: 4.12 处理客户委托的其它管理事务。
3
5 .顾问费的发放:
顾问费的发放方式采用“每月固定顾问费"和''每季综合考核顾问费”的形式进行发放 具体参照集团公司相关规定。
6 .解释
本规定自公布之日起执行,由**实业投资有限公司负责修订和解析。
3
本文来源:https://www.wddqxz.cn/de3dd5d7094c2e3f5727a5e9856a561253d32152.html