六西格玛在财务管理中的运用

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六西格玛在财务管理中的运用



进一步规范和强化财务管理,积极探索财务管理方法的创新,是一个亟需解决的问题.本文针对财务管理中存在的问题,对运用六西格玛方法提高财务管理提出了对策和建议.





六西格玛在财务管理中的运用:




天行健咨询 (一)树立适应市场经济和单位发展要求的六西格玛财务管理理念



没有先进的财务管理理念,就没有先进的财务管理,观念落后是管理落后的重要根源.因此构建六西格玛财务管理体系的首要任务是:事业单位的全体人员特别是管理领导层要树立适应市场经济和单位发展要求、科学的六西格玛财务管理理念.







(二)建设一支高素质的六西格玛财务管理人员队伍



六西格玛管理的成功实现需要全体财务人员的积极参与和支持,需要全体人员自发地去工作、去运用.近年来,我国进行了改革预


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算编制方法、建立国库集中收付制度、推行政府采购制度等一系列的财政体制改革.这些全新的财政管理模式要求事业单位的管理者及财务人员都应及时转变观念、提高认识.除了应当具备的专业知识和专业技能以外,还要熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,并严格遵守职业道德.同时,六西格玛管理也对这支队伍的素质提出了更新的要求:

思想观念新,要树立适应六西格玛管理的观念、集体观念和主人翁意识,能自觉地进行自主的管理.

要一专多能,能一人多岗位操作,并有能力参与管理工作.

要有团体协作精神,依靠集体智慧去解决工作和管理中的难题.

坚持效益价值优先原则,要求所有人员要把六西格玛付诸于行动,消除一切无效劳动和浪费,不断改进和不断完善.因此,事业单位要有步骤、有策略地建设一支高素质的六西格玛财务管理人员队伍,提升队伍的整体水平,不断满足适应现代化财务管理的需要.

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