财务垂直管理办法

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财务人员垂直管理办法

一、 制订目的

为适应泽诚财务发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与控制的职能，总部及各子公司统一执行公司财务管理制度、组织财务核算。通过系统审批实施成本控制。加强事前预防，落实工作垂直管理。即统一财务管理、统一财务人员人事管理、统一薪酬考核办法，特制定本办法。 二、 垂直管理的范围

1、 实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各地区本部、业务公司等下属公司。 2、 实施财务垂直管理的人员，分二步走，第一步是财务负责人，第二步是全体财务人

员。

3、 实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务会计业务。 三、 垂直管理的内容

1、 财务人事垂直管理，包括各子公司财务负责人的聘用、薪酬、考核、述职报告、工

作调动及岗位轮换等；

2、 财务会计业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务分

析、团队建设、业务培训、业务考核、成本管控、财务外部联系等。

四、 实施步骤

1、 明确财务垂直管理组织架构

股份公司 财务总监

股份公司财务管理部 财务负责人

会计主管 财务主管 子公司财务负责人



2、 财务人员垂直委派。各公司财务负责人均由集团人力资源部统一招聘，统一培训，


统一考核，统一任免。原则上定期岗位轮换，财务人员必须服从集团的工作调动、岗位轮换等工作安排。

3、 统一会计政策。主要的会计政策由集团统一制定，下属子公司负责贯彻执行。 4、 统一会计核算。为提高财务信息化水平，加强财务管理，实现财务与业务的信息

互动，提升企业的经营管理水平，各公司统一在经营系统和财务系统中操作，统一核算方法、统一科目编码、统一编报办法进行工作。

5、集中信贷管理。银行信贷业务一律集中在集团公司财务管理部。原则上各子公司无权对外融资，因特殊需要经集团财务总监审批后执行。

6、资金集中管理。在授权范围内，资金集中调剂，统一调配综合运用。各公司严格执行在股份公司财务授权范围内从事适当的业务活动。 五、薪酬与绩效

1、财务人员的薪资待遇，按股份公司下发的《薪酬管理制度》执行；

2、财务人员的绩效考核，按股份公司下发的《绩效管理制度》执行，考核分值比例分布：

考核单位 自评 所在公司 股份公司财务管理部

小计

KPI考核指标

0% 80% 80% 160%

BPI考核指标

0% 20% 20% 40%

权重小计 0% 50% 50% 100%

3、薪资由股份公司人力资源部统一发放，年末与子公司结算，各公司按月计提，社保、个税由所在单位代收代缴缴纳；

4、年终奖和年终效益奖的发放，根据各子公司人均效益奖金基数的1.5-2倍为标准，乘以年终考评平均分百分比比率，得出最终年终奖金额； 特别提醒：

（1）年终效益奖的基数是根据总公司与各子公司签订的任务书为准，比如XX公司签任务书调节后经营利润1000万，实际完成1100万，以超出的100万作为基数，还有XX公司签任务书调节后经营利润-200万，实际完成-100万，以超出的100万作为基数； （2）股份公司为调动财务负责人的积极性，对表现突出，对公司有特殊贡献情况，总公司财务管理部财务总监和人事总监研究决定报总经理批准，另外总部给予年终奖奖励；


5、福利、日常费用报销由所在公司负责，审批流程报股份公司财务管理部核准； 6、指标考核 期限：上月26日-本月25日，1日-5日汇总考核结果，5日-8日反馈期，8日至月底上报人力资源部。 六、考勤办法

1、各公司人力资源部门负责财务负责人日常考勤；

2、一至两天病事假所在公司总经理审批，两天以上病事假报财务总监审核后送审所在公司总经理审批。 七、实施时间

实施时间自二零二X年元月一日起，试行期限一年。 八、其他

本办法由集团公司财务管理部负责解释，人力资源部协助实施。



二O二X年十二月二十五日

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