月度考核工资管理办法

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月度考核工资管理办法(试行)

第一章 适用范围、比例

第一条 为加强员工管理，促进工作效率、工作质量的提高，除以下员工外，员工月工资划分为月度考核工资和固定工资：

1、试用期员工;

2、已用劳动定额或同劳动定额挂钩计薪的员工，固定工资的员工。 3、其它不适合进行划分的员工.

第二条 一般情况下，月度考核工资与固定工资按20%、80％划分.部份人员可根据需要适当调整月度考核工资比例，但一般调高不调低。若80%部份低于中江最低工资，则以最低工资作为固定工资，余额作为月度考核工资.

第二章 核算与分配

第三条 由部门考核的部分,核算办法如下：

1、当月累计请假1天以上（不含）的，从第二天起，每请假1天，扣除月度考核工资的10％（不足1天的按1天计），扣完为止；扣下的月度考核工资,纳入部门月度考核工资总额，各部门可在未因此增加人工费用的前提下，将这部份进行二次分配。

2、旷工半天以内（含半天）的，扣月度考核工资的50％，半天以上的扣100％. 3、各部门有权根据员工当月工作表现情况，按照员工当月的工作量、工作效率、工作质量等调节月度考核工资，扣完为止；

4、以上第1、2、3条扣下的月度考核工资，纳入部门月度考核工资总额，各部门可在不增加部门月度考核工资总额的前提下，将这部份进行二次分配。

5、各部门要制定考核标准并报人力资源部备案。

第四条、由公司考核部分,这部分扣款由财务直接扣款不再作为部门分配，核算办法如下： 1、公司月生产任务没有按照计划完成时（生产任务高于10000万只/人)：

(1）扣公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额χ未完成率（100％-实际完成量/计划完成量%）.

（2)未完成生产计划任务的制造部扣月度考核工资==月度考核工资总额χ未完成率（100%-实际完成量/计划完成量%）χ120%

（3）完成或超额完成生产计划任务的制造部奖励月度考核工资==月度考核工资总额χ超额完成完成率（实际完成量/计划完成量%-100%）χ120%。

2、公司月生产任务按照计划超额完成时：


（1）奖励公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额χ超额完成完成率(实际完成量/计划完成量％—100％）

(2）超额完成产计划任务的直接制造部==月度考核工资总额χ超额完成完成率(实际完成量/计划完成量%-100%）χ130％。

3、按公司相关规定（如计划调度、工艺技术攻关、各种会议决议、7S、质量问题闭环等等工作方面原因需考核扣款的，从个人月度考核工资中扣除,扣完为止。

4、因个人原因给公司生产经营带来不良后果的，或发生人身、设备等安全事故的，除按相关规定处理外，可视情节轻重扣除责任人部分甚至全部月度考核工资。

第五条 月度考核工资以部门为单位,进行由下至上的考核，即各部门领导负责本部门的考核,总经理最后考核批准.



第三章 审批、发放程序

第六条 劳动工资专员生收集产任务完成情况、出勤、各种扣款等情况,预算出各单位的月度考核工资总额,造表发给各单位考核人。

第七条 各部门根据员工当月表现情况进行部门考核工资的二次分配时，因特殊原因，二次分配总额超出本单位月度考核工资预算的,需书面申请经总经理审批后报劳动工资专员备案。

第八条 各部门将二次分配情况反馈给劳动工资专员，由劳动工资专员整理汇总后报总经理审批。

第四章 附则

第九条 本管理办法自2009年11月1日起施行. 第十条 本管理办法公司负责解释和修改.



2009年 10月23日

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