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ERP环境下企业财务管理系统的探讨
作者：王叶子
来源：《财经界·学术版》2013年第08期
摘要：ERP，即是企业资源计划的简称。它是在理论和实践相结合的证明过程中，并快速发展的企业管理信息系统。在企业的管理过程中，充分发挥自身优势在企业管理中取得了明显的效益。因为它所能带来的价值，目前，中国国内的大中型企业正在逐步接收。本文从EPR的概念、EPR对财务管理的重要意义、EPR开启的新特征进行讨论。并且，本文还将对ERP在企业应用中提出解决和改进的对策及措施。 关键词：ERP 企业财务管理 探讨 一、ERR的概念
ERP系统，其全称是企业资源计划。这是二十世纪九十年代美国某家IT公司，随着计算机信息的不断深入生活、IT技术的快速发展，预测企业的有关系统在今后的发展路途中可能的发展趋势及变革，因此而总结出的这个概念。ERP是几种集合而成的一体化的系统软件，其中包括物流、人流（人力资源管理）及信息流等。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP的主要功能是在会计核算的基础上，进一步作出分析和进行预测和决策，最后是进行控制活动。
二、EPR对财务管理的重要作用和意义
（一）财务管理在ERP系统的范围内增加了其含义
在早期，很多有形资产如厂房和机器的增长等是经济增长的主要渠道。信息科学技术发展迅速的今天，众多无形资产所占比重相对于之前来说较大。然而，因为无形资产确认、计量难度较大，传统的核算型软件作用有限，所以，在进行财务决策时，众多无形资产无法在决策中出现。ERP系统的内容，不仅包括财务管理，信息资源的管理和人力资源的管理也包含在ERP系统范围内，通过此系统对无形资产的确认和计量，从而扩大了财务管理的内容。 （二）财务及其生产管理在ERP系统环境下的结合
财务和生产管理的有效结合是在ERP系统产生的控制作用及其计划作用下产生的。在此环境下，会计核算系统运行更便捷更有效。因此，选取生产系统作用于财务管理系统是最好的渠道。在ERP系统的作用下，企业的员工和各个部门的合作意识得到了相应的提高，通过传递及时又准确的信息集中各个员工和部门的注意力，以工作的流程的方式来管理和运作企业。因为，从根本上讲，生产人员与财务人员处理逻辑基本上一致，只是生产人员使用物料计量的
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单位，同时，财务人员使用货币的单位来表示。生产经营的系统行之有效和更为可信，所以，会计系统得到的数据更加令人信服。 三、财务管理在ERP环境下的新特征 （一）规范了财务信息管理系统
ERP系统下，财务管理的整体功能和信息得到的及时性及规范的信息服务。ERP系统下，企业的财务管理迈向另一个状态——即从静态过渡到动态，企业的实时的追踪功能得以实现，即使得企业每发生一笔完整性的业务都能立刻的显现和反映出来。ERP系统下，在企业成本及利润率的影响的基础上，分析出企业的物流及其资金变动，然后，及时做出决策，这大大提高了企业的市场适应能力和市场竞争力。ERP系统能及时的提供企业经营者和管理者需要的各种信息，致使管理者能在适当时机做出最好的选择，从而增加公司的利润。 （二）促进了财务管理系统的实时性
在经济和信息全球化的环境下，企业必须将产品进入市场的时间和质量做出及时的关注和选择，同时保证企业的产品服务水平和降低运营成本，才能有效面对外部环境的复杂性，总的来说，只有企业管理能及时更上全球化这个大环境下的变化，才能在竞争中脱颖而出。 四、ERP在企业应用中提出解决和改进的对策及措施 （一）深化对ERP系统的理解和认识
为了能在激烈的市场竞争中生存和发展，企业需要通过各种途径和渠道来提高自身的管理水平，以此来提高生产率，降低生产成本。同样的使用ERP系统，有些企业可将其作为一把利刃来铺平前进的道路，而有些企业却从未取得做出重要成果。所以根据实际和经验的检验，在使用ERP软件的同时，要结合自身条件和特点将其发挥出最大的作用，从实际出发、结合自身特点才能在市场上做出一番成绩，才能走在各个企业的前面，提高自身的竞争力。与此同时，一定要加强对企业人员的培训，重视“系统”与“人”的和谐建设，打造全面发展企业。只有企业高层的强力支持和各业务部门的全员参与，才能化解ERP实施过程产生的各种矛盾，确保ERP项目顺利实施。
（二）企业生产中的标准化和规范化是关键
企业管理人员须注意到ERP系统重组是以规范化、标准化业务流程为前提，在规范ERP系统过程中，需要除去多余的、重叠的、无效的机构和岗位，减去不必要的环节层次，重新整合，确保企业的业务流程的科学性和规范性。同时要在企业内部深入ERP的观念和认识。保证员工的定期培训，统一认识，只有当每个员工体验到该系统所带来的利益和优势时，ERP系统才能在该公司运营的更加顺利。
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五、结束语
ERP系统的发展，不仅对企业的管理和运营有着重要意义，而且，只有ERP系统下的管理的思维和企业内外部有效资源的整合才符合当今世界的潮流。在提高企业市场竞争力的同时，也改善了企业管理人员的整体素质。在ERP系统这个广阔的平台上，众企业不仅要把握好每个机会，对企业的财务管理作出高水平的成绩，同时，财务人员更要充分发挥自己的优势，在实施时不断与时俱进，提高个人的财务水平。让ERP系统在更为广阔的舞台上飞跃前进！
参考文献：
[1]吕文清.ERP制造与财务管理，广州经济出版社，2003
[2]李成伟.我们ERP软件产业优势分析发展策略研究，经济经纬，2004 [3]王欣，姜坤.ERP财务管理信息系统简介.航天工业管理，2005
[4]顾涛，孙嘉卿，基于ERP环境下的财务管理的探讨[M].科技与经济.2006 [5]王煜，浅谈财务与ERP管理[J].科技信息.2007
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ddc766098ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee9e.html
2022-12-07
