提升领导力必须掌握的五大方法

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提升领导力必须掌握的五大方法



一、野牛群中的领导者。

长久以来人们总是相信那些古老的领导典范它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物 对他们的惟一首领绝对忠诚不论那头位居领导地位的野牛要其他同伴做什么或去哪里他们都会亦步亦趋。在许多公司中总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领。

二、学雁群飞翔。

其实我们真正希望在组织中看到的是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般可以看到他们以V字形编队飞行其中的领导权时有更替 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处都能负责行动中的某一部分依情势所需而变换的角色可能是带头者、跟随者。当任务转换时雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况就像是他们以V字型飞行但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出想成功的最大阻碍就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象做一个全然不同的领导者如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

三、推陈出新胜负立现。

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领导者必须放弃古老的野牛领导典范而发展出一种新的雁群领导典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权转移给那些实际执行者。 2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习并且鼓励他人一起求得进步。 四、打破平衡不同凡响。

不算太久以前美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时一个牛仔先抓住野马的耳朵然 后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍跃上马背。等到耳朵被放开之后野马立刻使劲纵跳结果或是被暂时降伏或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个 过程用不到15分钟最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

五、提升六维领导力。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

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