[财务管理,目标,企业]分析企业财务管理目标

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分析企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望的最终结果。企业找准正确的财务管理目标可以使企业拥有统一的财务管理目标，协调了企业各方面的企业财务活动;而且是否达到企业财务管理目标也可成为企业对各个工作部门的绩效考核标准。但由于目前企业财务管理目标有利润最大化目标、股东财富最大化等模式，每种模式都涉及了众多的利益方。如果企业财务财务管理目标无法合理地保障每个利益方的利益，甚至可能将导致企业的解散。因此，每个企业都应加强财务管理，确立相应的财务管理目标，实现企业利益的最大化。

一、企业财务管理目标的不同模式的分析

无论是企业发展目标还是企业财务管理目标都是希望企业能够实现利益最大化，如今的企业财务管理目标主要拥有以下几个最常见的目标模式：

1.利润最大化目标。利润最大化目标就是以企业为利益主体，将企业财务管理活动向着企业所创造利润的最大化的方向发展，提高了企业的创收能力。利润最大化目标实际存在着一定的问题：一是容易造成企业片面的追求利润最大化，出现短期企业经济效益极好，但长期发展过程中利润收入却不理想的现象，不利于企业的持续健康发展;二是高收益往往伴随着高风险，盲目追求利润最大化，极易导致企业忽视自身财务风险。

2.股东财富最大化目标。股东是股份制公司的出资人，是企业中很重要的一部分利益方。股东财富最大化目标就是企业财务管理实现股东财富最大化为目的。因为股东财富主要依赖于股票数量和股价，所以这种模式下的企业不得不关注企业财务风险，对企业做出长远的经济运营规划。另外股东财富最大化目标仅仅适用于上市公司，无法全面覆盖于非上市公司，并且强调股东财富最大化也容易损害企业其他利益方的利益。

3.企业价值最大化目标。企业价值等同于企业的市场价值，而企业价值最大化的财务管理目标能够放映企业未来的收益和发展能力。企业价值最大化目标充分考虑了企业在经济活动中的风险，避免了企业片面追求利益和短期收益较多的现象。

4.利益方利益最大化目标。企业的相关者是以股东为首的各个利益方，利益方利益最大化目标指在企业价值增值中满足企业中的各个利益群体的利益。该目标满足了各相关利益方的诸多要求，更好地兼顾了个利益方的利益，有利于企业健康稳定的发展。

二、影响我国企业选择财务管理目标模式的经济现状

1.由于中国的证券市场还处于一个刚起步的状态，整个证券市场体制的规范性不足，信息传递不畅导致企业管理者对市场信息的明确程度较差。

2.我国绝大多数企业会选择向银行借款，致使中国企业的财产负债率整体较高，这使得银行在企业的财务决策中也起到了一定的影响。

3.在社会主义经济体制下，中国政府对我国企业有着或多或少的经济干预，但我国政府又不得不对企业进行经济干预，所以只能通过运用经济手段来减少行政干预。




三、利润最大化和企业价值最大化的比较分析

利润一定程度是企业创造收入的体现，利润越多，企业经济利益越大，所以大多数企业都以利润最大化作为企业财务管理目标。企业利润最大化目标有利于帮助企业在短期创造更多的收入，却在长期的经济效益提高能力上较弱;另一方面还容易出现忽视企业资金的时间价值、没有反映企业利润与资本之间的价值等问题。与利润最大化相比，企业价值最大化在企业的经济活动中考虑了企业资金的时间价值与投资风险，反映了企业资产的保值增值，有利于社会资源的合理配置和企业的稳定。由此可见，企业价值最大化在实践中比利润最大化目标更为科学和合理。

四、实现从利润到价值的飞跃的转变分析

1.完善财务管理组织机构，进行财务集中控制。企业的财务管理目标必须要与企业的战略发展目标保持一致，这就要求企业的管理层人员要努力实现企业财务的集中控制。财务集中控制是企业集团总部以其和旗下子公司的产权、资本关系为基础，对子公司的财务活动加以约束和监管的一种管理手段。财务集中管理加强了母公司与子公司之间的联系，将整个企业集团紧紧联系在一起，有利于企业集团财务管理目标的统一和企业资源的优化配置，以保证企业资金的利用效率。

2.实现财务决策数量化。财务决策是指企业确定最为令人满意的财务方案。财务决策的数量化要求企业相关财务部门在财务管理工作中对企业筹资规模、资金成本以及资金结构进行数量信息收集整理;运用科学的计算公式将企业财务预算和控制以数学模型的形式表现。在企业选择最佳投资项目时，将收集整理的数量信息、建立的数学模型与投资项目中投资成本、预计投资收入等因素的数量关系集中起来分析，确定出最佳的投资项目。只有财务决策确定了最具价值并切实可行的财务方案，企业财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

3.改变以利润为核心的预算管理控制体系。利润最大化目标在实际施行的过程中存在着一些难以解决的问题，侧面表明以往以利润为核心的预算管理控制体系也不能够帮助企业实现最佳的企业战略目标，因此要改变以利润为核心的预算管理控制体系。改变以往的预算管理控制体系，就需要在企业的预算管理中更加注重利润发生时间、资金的时间价值、经营风险以及投入资本与创收关系等因素的预算管理。财务部门在进行财务预算是不能只关注企业净利润，还要关注企业的负债表和现金流量表。企业要加紧改变预算管理体系，建立以企业价值为核心的预算管理控制体系。

4.实现利润分配政策最优化。虽然在完全有效的资本市场中，股利政策不会影响企业价值。但对于身处不完全有效的资本市场中的企业来说，股利政策会直接影响公司的价值。目前我国资产、负债的分类以及计价方式的改变，导致了企业的档期净利润和可分配利润等发生变化。在这种情况下，企业容易出现向其股东或其他方面的股利分配不均的问题，因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。

5.将企业财务管理目标与社会责任相结合。虽然企业是一个以盈利为主的经济组织，但本质上还是一个社会组织。如果片面的以企业利润最大化作为企业的首要目标，会在实现自

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