新形势下事业单位财务管理创新措施研究

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新形势下事业单位财务管理创新措施研究

作者：霍振波

来源：《环球市场》2019年第28期

摘要：我国经济与科技水平不断提升，事业单位要想达成可持续发展的目标，需要通过科学有效的财务管理工作，完善内部管理。针对事业单位财务管理工作的特殊性，需要结合现阶段的财务管理实际情况，找出创新管理的方式方法，提升事业单位财务管理基本质量。 关键词：新形势;事业单位;财务管理;创新研究

对于任何事业单位来讲创新发展是主旋律，而通过对财务管理的工作创新，能够将各个部门之间的协调性逐步增强，同时还能给企业高层领导决策指导提供一定的基础条件。所以针对目前的事业单位发展实际情况，需要全面落实财务管理创新工作，给事业单位适应社会发展进步的机会。

一、新形势下事业单位财务管理创新现状分析

通过以上分析，新形势下，事业单位财务管理创新对于其发展具有重要作用，但是目前事业单位的财务管理现状不容乐观，出现了一系列的问题影响了创新的进行，主要表现在财务管理创新意识有待加强，内部控制有待完善，信息管理体系有待提升，财务人员的业务水平有待提高等几个方面。

（一）员工创新意识有待加强，业务水平有持提升

新形势下事业单位进行财务管理创新已经势在必行，要求事业单位的财务人员转变传统的财务管理观念，但是从目前来讲，员工的财务创新意识有待提升，业务水平有待加强，主要表现在以下几个方面：首先，事业单位对财务管理没有足够的重视，也没有对财务管理创新的重要性开展必要的宣传，导致事业单位的员工财务责任意识不强，不能根据财务管理目标完成财务工作，影响了财务管理的业务处理效率，其次，事业单位的员工财务业务水平有待提升，财务管理的创新不仅要求员工思维上进行更新，与时俱进，在财务管理手段上也要进行更新，例如利用信息化集成网络进行业务处理，通过大数据手段对财务风险进行判断等，政策的更改也在要求财务人员及时了解掌握变更条款对业务正确处理，但是事业单位内部财务人员缺乏相关培训，外出学习等，业务手段较为落后，财务处理不及时，导致风险频发。 （二）财务信息化水平较低

信息化是财务处理的重要手段，对于事业单位更是如此，但是，目前来讲，事业单位的财务管理信息化完全集中于会计核算方面，对于财务管理并没有使用信息集成来进行处理，导致


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财务业务处理效率较低，并且在信息管理系统中，也没有将财务目标，预算目标落实到具体的财务操作中，导致财务目标无法实现，影响了财务管理的创新与发展。 （三）内部控制有待提升

一个完善的内部控制体系能够对财务业务处理进行监督与控制，规避财务风险，但是，目前来讲，事业单位的内部控制体系不健全，主要表现在以下几个方面：首先，随着财务管理模式的创新，对于财务信息集成，通过电子化进行财务处理更为普遍，但是内部控制的制度与监督环节没有将信息化处理放在首位，导致财务信息准确性较低，信息丢失，信息失真现象严重;其次，内部控制与审计制度不完善，不能定期进行财务监督，出具财务审计报告，对财务人员的工作起不到制约作用，流于形式，最终影响了事业单位的财务管理创新发展。 二、新形势下针对事业单位财务管理创新提出的优化策略

通过以上分析，可以明确在新形势下，事业单位员工具有财务创新意识较弱，业务水平有待提升，财务信息化水平较低，内部控制不完善等问题，这些问题制约了财务管理的发展。因此，本文针对这些情况，提出了优化策略，从员工，内控环境以及信息处理等角度提升财务管理水平，促进事业单位的发展与进步。

（一）提升员工的财务创新意识，加强业务培训

人力资源是事业单位发展的核心资源，因此，为了提升财务管理的创新水平，必须从意识与业务水平加以完善，主要从以下几个方面进行完善：首先，更新财务管理人员的思想观念，通过宜讲，内网宣传等将国家对事业单位财务管理的要求落实到员工的思想观念中去，从源头上提升员工的财务管理创新意识。其次，打造一支创新性强，业务水平较高的财务人员队伍，通过定期培训，外出学习等提升员工的业务水平，将财务管理理念与事业单位的实际情况互相结合，并且根据目前的经济形势与国家对事业单位的财务要求确定财务管理目标，层层下分，落实到具体的员工身上，实现目标责任管理，员工在明确自身的工作职责后通过加强培训，外出学习，组织讲座等提升业务水平，按时完成财务任务，一方面可以提升员工的工作积极性;另一方面可以保证财务目标的顺利实现，改变传统的吃大锅饭的思想意识，提升事业单位的财务管理水平。

（二）完善内控监督环境，加强财务管理监督

由于政策以及经济形势的改变，事业单位的传统的财务管理也需要创新，在进行模式以及业务处理创新的同时，会出现一系列的财务风险，因此，需要完善内控监督环境，加強财务监督。首先，制定完善的内部控制与审计制度，拓宽财务监督管理思路，将财务监督工作落到实处;其次，分析财务业务处理的具体流程，针对财务风险频发，涉及金额较大的业务环节加强监督，实时监控，例如资金使用阶段，资产清查等，这些都属于财务风险频发点，需要加强监


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督保证财务业务的顺利进行;再次，优化内控环境，给员工普及内部监督控制对财务管理创新的重要性，两者相辅相成，员工在监督工作执行过程中不能带有抵触情绪，应该配合相关部门提交财务资料，积极响应;最后，为了保证监督与审计独立性，设定的内控部门与审计部门隶属于特定领导层，不受其他平行部门的影响，而且内控员工需要定期轮岗，对不同的财务业务进行监督审计，保证监督审计的准确性与独立性。 （三）健全财务信息管理机制，提升财务处理效率

在开展财务信息化时，首先，要明确事业单位财务信息的要求，将财务管理目标与财务处理措施细化为财务管理信息化需求;其次，需要扩大财务业务处理范围，选用专业的财务管理信息软件，将事业单位所涵盖的信息进行集成，建立系统接口，保证信息横向流通与纵向流通，防止出现信息孤岛;最后，为了保证财务信息的安全性，对信息软件需要定期维修，建立防火墙，防止信息泄露、黑客入侵，通过以上几个步骤，加强财务信息化建设，促进事业单位的财务管理的发展与进步。 三、结语

本文通过阐述新形式下事业单位的财务管理的概念以及现状，分析了创新必要性，并且从员工、内控环境、信息化建设等提出了财务管理创新的优化策略，以求通过优化策略提升事业单位的财务管理水平，促进事业单位稳定发展进步。 参考文献：

[1]钱群.事业单位财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2015（24）：42-43.

[2]王冬东.新时期背景下事业单位财务管理创新问题研究[J].企业导报，2015（22）：28-29. [3]刘淑娟.基于新形势下事业单位财务管理创新的研究[J].科技资讯，2015（16）：135-135.

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