公司财务成本控制措施

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成本控制,措施,财务,公司
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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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公司财务成本控制措施

摘要：对于企业来说，最核心的部门当属财务部，其掌管着公司的项目预算与经费，如何更好地将公司的财务管理与成本控制进行融合，将决定着企业能否有稳定的资金流，能否在资金流通的过程中，为企业创造出更大的财富。企业也需要借助财务管理培养员工具备成本控制的意识，从而对企业内部进行有效把控，在流程不断优化的过程中完善企业的财务管理模式。

关键词：财务管理；成本控制；融合

企业在日常经营过程中，需要强化对成本的控制能力，尤其随着公司的逐渐扩大，各方面的成本费用将急剧增加，无论是人工还是生产费用，都需要进行合理把控，才能确保资金得到合理使用。针对企业的财务管理，其最为主要的内容是预算管理，合理控制预算，把控费用的去向，确保每一块钱都能够运用到实处，能够为企业可持续发展提供必要保证。本篇文章将A企业作为研究对象，A企业的业务范围主要是围绕城市发展，进行基础设施的维护，通过开发资源，参与到城市的公共设施创建之中，为城市的发展贡献力量。A公司在不断吸引高素养人才的过程中，也在提升并优化公司的器械，最终形成了生产、加工、制造、安装、售后一条龙服务，但是A公司在发展的过程中，也受到经济环境的制约，同行业的竞争力逐渐变大，如何有效地融合公司的财务管理与成本控制成为发展的瓶颈。本文首先针对A企业财务管理与成本控制之间的矛盾进行简要阐述，在此基础上，提出改进措施，希望能够促进A企业未来的发展。

一、A企业财务管理与成本控制融合之间的矛盾 (一)全面预算管理与部门成本核算之间的矛盾

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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二、A企业财务管理与成本控制融合的措施 (一)实施项目预算管理与成本控制间的融合

有效的财务管理模式能够促进企业资金的流转，确保企业有足够稳定的资金流支持企业业务的发展，通过强化公司的成本控制，提升员工的成本控制思维。有效融合企业财务管理与成本控制对于企业发展来说至关重要，两者缺一不可，相辅相成，无论是领导还是公司财务人员、普通员工，都要为企业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]黄宇航,李长楚.基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析——以X电力公司为例[J].商业会计,2017(11):86-88.

[2]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010.

[3]胡艳芳.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师,2013(02):151-154.

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