浅谈企业财务共享服务中心的现状及对策

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浅谈企业财务共享服务中心的现状及对策



摘要：在现今大数据时代，企业都纷纷采用信息化网络化的方式来完善自身的财务管理工作，其中构建财务共享服务中心就是一种有效的模式。本文在分析财务共享服务的涵义与特征基础上，阐述了财务共享服务中心目前存在的一些问题，并提出了加强企业财务共享服务中心建设的有效策略，以期为企业的财务共享工作提供一定的借鉴。

关键词：企业财务共享服务中心；问题；策略

相比于传统的财务管理模式，财务共享服务中心的优势很显著，企业在建立起财务共享服务中心后能够让其财务管理的质量与效率都得到大幅度提高，这样可以有效提升企业财务管理的整体水平。因而，企业必须要强化对共享服务中心的建设，并要采取一些相应的措施来配合其建设。 一、财务共享的内涵与特征 1财务共享的内涵

所谓财务共享也就是为满足企业对资源的统一性要求，在运营中根据一定标准整合资源的一种方式。此外，它通过集中处理的方式来完成会计作业，进而让会计工作减少其中的流转程序，从而减少管理的难度并让管理效率得到提高，最终使企业的成本减少。通过对数据和资源的共享能够加快信息的传递速度并能对市场的各种变化作出及时的反馈。 2财务共享的特征 （1）注重实操

财务共享中心是基于财务工作开展的一种模式，它能使企业管理效率得到较大提升，这种工作模式以便捷性的实操为基础。企业利用财务共享中心能够查询各种薪资信息，核算编制各种票据，并对相应的账单记录数据等进行归纳处理。这样可以让财务人员减少工作压力，对于有明确标准的简单工作，通过财务共享中心可以代替完成其中的大部分工作，这样对于会计工作与企业的运营就是一种极大的便利。 （2）部署战略

财务共享中心具有的共享功能可以在实操过程中让企业更好的制定出其投资战略，进而让资金的流转速度加快，这样能让企业资金的运行效率得到较大提高。此外，通过共享各种财务信息，企业管理人员能够更加了解企业的整体经营状况，这样不但可以更加重视财务工作还能根据各种数据及时制定出企业的相关决策，进而推动企业的长效发展。 （3）管理高效

企业通过财务共享中心可以对各种财务数据进行及时整合并能有效监控各种决策数据，这样就能确保相关工作人员在工作执行中更具规范性，进而让财务管理工作更加透明。此外，财务共享中心还能让企业的财务报告更具科学实效性，确保财务分析结果与决策更为准确，这样对于公司整体的运营是一种有力的促进。 二、目前企业财务共享服务中心构建中存在的问题 1对财务工作的流程提出了更规范性的要求

对于财务共享中心的运作方式来讲，它给企业的管理人员提供了大量数据使其进行战略决策的制定与规划。企业的共享财务管理工作要想有序开展，并让其


给企业的整体管理带来更大的价值，就必须要注重财务工作流程的规范化。企业通过财务共享服务中心实现对财务管理的共享，这首先就需要加强财务核对工作的流程的规范性，如果没有规范的流程，企业及其各分支部门在财务共享管理方面就无法确保一致性，各部门之间无法实现财务信息的共享就无法加强部门之间的深入工作，进而给企业的整体运作带来不利影响。只有各部门在执行财务工作中确保其流程的规范化与标准化，这样才能让共享财务管理实现更大的价值。基于财务共享中心的共享财务管理模式，企业的财务核实工作流程如果很繁琐且不能按照标准化与规范化方式来执行，不但会对企业财务管理工作带来不利，还会使企业的运作成本加大，甚至会让企业产生财务风险，进而不利于企业经营目标的实现。在具体的实践中，对于财务核实工作流程的重要性，很多企业都没有引起足够的重视，这同样不利于企业创造更多的共享财务管理价值。 2对财务人员的职业水平提出了更高的要求

企业实施财务共享中心，这对于企业的财务人员也是一种挑战，这需要财务人员具备更高的职业技能。但是，现今很多企业的财务人员缺少互联网思维，未能和企业其他部门之间保持良好的沟通与交流，即使企业已经构建起了财务共享中心，但由于财务人员在知识结构方面比较欠缺，也只是比较熟悉与财务工作内容相关的流程，在对财务管理进行共享时，关注的也只是财务系统，对于企业相关的业务知识比较匮乏。很明显，财务人员的这些技能与水平是无法满足财务共享中心模式所提出的要求。在财务共享中心下，企业的财务人员不但要具备良好的财务知识，还要熟悉了解企业的各种相关业务知识，能够结合各部门的财务数据与信息来对企业项目的运行以及整体的财务状况进行分析。此外，财务人员还要具有对各类财务风险进行分析以及应对的能力，这样才能更好的通过对财务共享中心的应用实现其最大化的价值，进而让企业财务管理的效率得到大幅度提高。 三、加强企业财务共享服务中心建设的有效策略 1将总体规划的思路与功能定位确定好

企业想要让财务共享服务中心构建的更完善，首先是要将总体规范思路确定好，对顶层设计要规划好，在对其功能进行定位时，不但要对企业的实际运营状况进行考虑，还要考虑到企业的管理模式以及员工的素质等要素。一般而言，财务共享服务中心主要包括三个功能模块：第一是事物处理的模块，该模块的功能主要包括核算业务、管理资金的收付、维护财务数据以及ERP集成处理等；功第二是决策支持的模块，该模块的主要功能为管理财务报告、分析财务数据结果以及支持决策等；第三是专家咨询的模块，该模块的功能主要包括改进业务流程的建议、支持财务审计与税务等。财务共享服务中心的功能模块如图1所示。

图 1 财务共享服务中心功能模块

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