如何控制企业的经营风险和财务风险

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如何控制企业的经营风险和财务风险

随着中国经济改革的不断深入，国际国内市场的开拓与发展壮大，企业经营 风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素， 如何控制企业的经营风险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课 题。

企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市 场风险和收益风险；财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业 存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运； 在企业投 产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、 新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害；在企业 的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理 与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的 问题。

一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的， 没有规避风险、控 制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本 追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大。要想赢利就必须学会控制风险。 国际国内的诸多实例表明，企业风险的产生与集聚，最终会给企业带来致命 的灾难。美国能源巨擘安然公司在一系列的会计造假事件中轰然倒下了； 仓U建于 1763年有着辉煌历史的巴林银行，毁在了一个失控的盲目进行期货炒作的里森 手里；2004年12月，中国航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品的交易 中以5.5亿美元的巨额亏损而宣告破产。

这些血的教训令人震惊，而其中暴露出来经营风险和财务风险更是发人深 省。企业要生存要发展，必然会出现风险。问题是面对风险我们应该怎么办？是 在制度上下工夫，吸取教训，总结经验，把漏洞补牢，还是只顾查处事件，追究 责任，忽视从制度上堵塞漏洞，致使问题重复出现？ 一个肯定的回答是， 面对风 险，必须全面加以分析，进行风险的评估，制定相应的风险防范对策，将风险掌 控在可控范围之内。

那么，究竟如何防范和控制企业的经营风险和财务风险呢？

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险， 并对风险进行评估容忍度 的确认，建立规范的风险监控体系。

在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险， 因此目标的 制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部 分。按照现代管理学之父德鲁克的理论， 企业应当在以下8个领域确定目标：即 市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、禾I」润需 求等。

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