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如何成为一个优秀的管理者-糜贵廷
如何成为一个优秀的管理者,
——参加中层干部职业能力提升培训有感
职业能力提升培训课程结束了，通过这次培训学习，感觉收获很大，特别是对于在今后工作上的展开以及自己的个人成长发展都有很大的启迪和帮助。这次培训使我认识到管理不仅是一种才能、一种技巧，更是一门科学艺术。
同样的事情采用不同的管理会产生迥异的效果。比如切蛋糕的故事就充分阐述了这样一个道理:两个人在分一块蛋糕，其中甲在切，乙在旁边看，一直担心甲切的不均匀而使自己吃亏，就不断告诫甲一定要慢一点切，要均匀、公平，时间久了，势必引起甲的反感;反之，让乙来切蛋糕，同样过程还会重复一遍，结果还是一样～怎么解决,其实在切蛋糕之前，甲乙两人做一个约定，制定一个规则，一个人负责切蛋糕，另外一个人负责分蛋糕，那么无论切蛋糕的人怎么切，分蛋糕的人都不会有什么怨言。相反，两个人都会因分蛋糕而感到快乐，从而乐意继续做这样的事情，为什么,就是因为他们事先制定规则，明确每个人的权利和职责，都有标准可循。那么如何成为一个优秀的管理者呢，我以为要做到以下方面:
一、要不断加强学习，提高个人素质，提升作为管理者的以下基本工作技能与素质:比如自信、成就动机、影响他人、信息获取、团队带领、分析性思维、人际洞察、预见性、自我管理、专业知识、角色认知、时间管理、有效沟通、解决问题、识别人才、激励与用人、辅导培训、业绩管理等素质。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身管理能力的根基。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”;要加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教
育、科技、法律等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力;要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。
二、凡事预则立，不预则废。作为一个好的管理者，一定会从计划、组织、领导、控制、协调五个方面入手，全面打造自身的管理水平和技能，提升整个团队的竞争力。其中计划是一个至关重要的方面，管理大师戴约的有效管理循环PDCA是由PLAN计划开始，孙子兵法第一篇就是?始计?，作战始于计划。这里强调，计划工作一定要明确“7W3H”，才算严谨周密。
WHY 为什么做, 背景分析 WHAT 做什么, 工作开展的目的 WHOM 针对什么, 工作对象 WHO 谁去做, 人员安排
WHEN 什么时间, 工作进度时间安排 WHERE 什么地方, 地点安排 WHICH 哪一个, 预备可选方案 HOW 怎么做, 步骤、方法等
HOW MANY 多少资源, 人力、物力等配备 HOW MUCH 多少钱, 费用预算
三、正确进行自己角色的定位，做好正确角色认知下的行为定位，做好辅佐上司，辅助同僚，辅导下属的工作。在工作中做到四个不要和六个关键。四个不要:1.作为公司整体的中层，是整体系统的一部分，必须服从整个大局，不要以局部的困难否定全局的方向;2.作为同事的中层，必须协调你的同级，不要以为同事的事和
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2023-02-26
