企业财务管理工作计划

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理工作计划》，欢迎阅读！

企业财务管理工作计划



企业财务管理组织工作计划

新的一年里，将具体的工作计划划分以下内容为四方面的内容：

1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，血浆企业资金紧张尤其是资金链断裂就象体液失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济氛围下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度进一步提高，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更加显得格外非常重要重要，做为资金管控的核心部门, 筹得如何筹集企业发展所需资本金?如何如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2.人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门管控之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前财务人员创新能力还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的帐务拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。

3.加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，雇员成本观念不强，相对而言各个方面的得不偿失现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每几千元都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的非常重要领域之一。


4.关联企业的管理。随着合资企业的不断壮大，关联间企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的撷取传递容易杂音和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成新的公司财务管理绕不过去了核心内容之一。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX年工作计划我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、 “确保投资效益”、“最优化财务管理手段”等，这样，内部管理就极难对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务管理触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督管理机构。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/dc7e21e6a4c30c22590102020740be1e640ecc18.html