公司规范制度宣贯

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公司规范制度宣贯

公司的很多规章制度，没有建立详细的管理宣贯方案，由于公司员工对于制度内容往往不甚了解，使得公司规章制度的执行成效非常差，为了贯彻落实公司的规章制度。经管理层商议决定制定如下宣贯方案： 一、目的

公司的制度制定是为了使员工更加规范的执行工作任务和行为规范。只要做好制度的宣贯工作才能使员工有效的了解熟悉、掌握制度内容，强化员工的制度观念和意识。 二、总体思路

1、公司的宣贯应建立分级分层，集散结合等方式。针对相关人员、部门、岗位进行统一学习。

2、应落实贯彻制度的宣贯，由人事行政部门主导，建立公司内部及子公司的制度宣贯方案，并贯彻落实的执行。

3、公司的制度宣贯内容讲解、培训等应由人事行政部门安排人员进行引导。 4、公司的各个部门应在原有的基础上引导开展部门层面的制度宣贯方案，应严格执行。 三、流程及要求




1、公司的新进员工应由人力资源部门统筹组织，针对新员工进行公司制度的宣贯，详细的讲解，使得新员工能快速良好地融入公司企业文化。

2、公司应将制度的宣贯纳入新员工的培训内容中，在新员工入职后完成宣贯工作。

3、在公司的内部应加强各部门人员通用制度和重要公共职能进行宣贯工作，应时常组织宣导工作，讲解公司制度，并以培训的模式开展工作，使得公司员工讷讷感加强制度的深化理解。公司的宣贯工作由人事行政部门制定方案协同相关部门开展。 四、宣贯效果检查、评价

1、公司的新制度宣贯由人事行政部门进行主导，通过宣贯前后的意见征集，和实际效果的检验、评价等来改善制度宣贯。

2、公司部门内主导的制度宣贯，则由人事行政部门收集意见、检验效果、评价等情况进行记录，并定期通报，给予宣贯工作做地好的部门嘉奖。

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