关于家族式企业财务管理模式的探讨

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关于家族式企业财务管理模式的探讨

作者：黎园园

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：家族式企业作为我国企业的重要构成类型之一，对于国民经济的发展而言有着极为重要的作用，而基于当前的市场经济环境下，家族式企业在财务管理模式上所存在的弊端与问题随之体现，如何实现企业财务管理模式的改革与创新以促进家族式企业的稳健发展，亟待解决。本文针对家族式企业财务管理模式所存在的问题进行了探讨，并为如何实现财务管理模式的创新提出了对策。

关键词：家族式企业 财务管理模式 问题 对策 研究

家族式企业作为民营经济的发展的重要力量，在改革开放政策的助推下实现了迅猛发展，并为解决社会就业问题、给国民经济的发展注入了活力。然而，基于社会主义市场经济现阶段发展的背景下，家族式企业要想在激烈的市场竞争中实现谋生存、促发展的目标，就需要积极更新财务管理理念，实现财务管理模式的创新，以提高经济活动信息的透明度来提高其在社会中的地位，并借助现代财务管理模式的搭建来实现财务经济决策的科学制定，进而为提高自身的经济效益与竞争实力、实现自身的可持续发展奠定基础。 一、家族式企业与相应财务管理模式

所谓的家族式企业指的是在相应的企业中，所有权或是控制权集中于一个家庭或是家族中，并且可将这一权利合法的传给自己的后代。基于这一企业组织形式下，所呈现出的特点为：第一，企业的权威与亲情相互融合。在家族式企业中，家族文化成为了其固有的企业文化特征，在这一企业中，家族成员能够在企业中找到家一般的安全感，但是权利的集中化使得其显现出了独裁性，企业员工的积极性被弱化。第二，信奉家族至上主义。在家族式企业中，将家族的利益置于最高处，家族企业的兴衰荣辱也就成就了个人的一切，所以家族成员能够有着强烈的动机来“打天下”，以促使家族企业能够实现繁荣发展且历代不衰。第三，实施继承制。在家族企业中，依旧是以子承父业这一传统继承制来实现家族式所有权与控制权的传承。而所谓的财务管理模式指的是基于公司整体下，结合公司现有的管理结构框架，在定位财务目标的基础上，对财务所涉及到的各个要素进行整合性设计，以此来搭建出相应的管理模式，并以相应管理机构与管理制度为确保管理模式的顺利运行，以最终实现财务管理的目标，借助财务管理决策的科学生成来规避财务经济活动所存在的风险，为提高企业的经济效益与竞争实力提供保障。当前，主要的财务管理模式类型为集权式、分权式以及混合式这三种财务管理模式。 二、家族式企业财务管理模式当前所呈现出的问题


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1.现有财务管理制度缺乏完善性，且管理力度不足。在家族式企业中，实施财务管理活动的过程中，一般都采用集权式财务管理模式，同时家族式企业的权威与亲情相互融合，所以在实施财务管理的过程中，情感的作用在某种程度上已超越了制度的规范，制度反而成为了一种形式，人治取代了制度。在相应财务管理控制上，尚未实现控制体系的科学搭建，相应管理职责划分不明。因财务人员权力过大，加上制度的形式化，使得财务管理活动混乱，财务信息内容失真，进而不仅致使财务决策缺乏科学性，同时也影响到了家族式企业在社会中的形象，阻碍了企业的发展步伐。

2.在财务资金管理上存在不规范现象。对于任何企业的发展而言，资金使其实现发展的生命所在，缺乏稳定资金链的支撑将直接导致企业走向衰败，同时企业存在的根本目的便是实现自身经济利益的最大化，但是缺乏资金这一基础就如同空中楼阁一般。而家族式企业在财务资金管理上一直存在不规范问题，进而因资金管理不善而致使企业破产。在实际开展资金管理活动的过程中，很多时候家族式企业对资金费用的支出以及现金的流动等尚未给予高度重视，进而致使企业投资等活动难以实现顺利且高效开展，而家族式企业筹资途径本身也受到了不同程度的限制，进而阻碍了企业发展的步伐。

3.财务人员能力素质偏低且成本核算不规范。第一，在财务管理人员方面。家族式企业因是由某个家庭或是家族一手打造的，在创业初期，基于财务管理的重要性，致使其难以信任外人，在财务人员的任用上，永远都是以“忠诚度”为唯一衡量标准。而这些人员不仅专业能力不足，且素质偏低，在实际开展财务工作的过程中，难以应对现代化财务管理工作之需，进而也就无法为企业决策者提供完善决策信息，缺乏专业会计人员的支撑致使家族式企业财务管理上的效率与质量被大大弱化。第二，在成本核算与账目管理上。在实际开展成本核算工作的过程中，家族式企业并未按照成本核算科目进行规范核算，致使核算范围不准确，核算信息内容失真。同时，在账目设置上也有失科学性，进而致使财务信息内容不全，信息质量偏低，无法为科学决策的生成提供必要的依据。

三、家族式企业创新财务管理模式的有效对策

1.借助外部监督的充分融入，健全财务管理机制体系。对于家族式企业的发展而言，要想在当前激烈的市场竞争中立足，并不断提高自身的竞争实力、实现自身的稳健发展，就需要积极的更新财务管理理念，认识到在当前的企业管理环境下，对于家族式企业的发展而言，需要借助高质量的财务信息来提高企业的社会形象与信誉度，进而才能够在确保自身内部稳健发展的同时，不断扩展外部融资的空间来助力于自身的稳健发展。在实际践行的过程中，需要以会计师事务所为中介，实施对企业财务管理的内部监管与控制，同时，相应的税务与审计部门也需要积极的发挥出自身的监管职能，加大对家族式企业财务信息的监管力度，并强化媒体的监督力量，发挥出社会舆论的作用，以外部压力来促使家族式企业不断提高对财务管理的重视程度，实现财务管理模式的创新与优化，并在自身意识理念不断提高与深化的过程中，借助财务管理模式的创新来提高财务管理的质量。


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2.全面强化家族式企业员工上下对内控的重视程度。人力资源是提升企业核心竞争力的核心所在，对于家族式企业的发展而言，则需要在进一步落实人力资源管理工作的过程中，全面提高员工对内部控制的重视程度，搭建良好的内控环境，以此来强化财务内控监管力度，实现对财务管理活动的规范与约束。在实际践行的过程中，一方面要提高企业领导者的能力素质，在更新管理理念的同时，提升管理层的综合能力素质，为实现财务管理理念的更新与现代化财务管理模式的搭建与运行奠定基础。另一方面，全面提升财务会计人员的能力素质，并强化其对本职工作的重视程度，加大对财务会计人员的培训力度，促使其能够在重视内控的同时，实现本职岗位工作的规范落实。

3.强化对财务资金的管控力度。基于资金对企业发展而言的重要性，要求家族式企业要进一步提高对资金管理与控制工作的重视程度。在搭建全新财务管理模式的过程中，需要融入完善的资金财务管理内容，在实际践行的过程中，则需要注重对投资项目可行性的分析，利用财务数据信息来明确投资是否可行以实现对投资风险的规避，在此过程中，对于财务部门而言，则需要借助现代化财务管理手段与方法，对相应投资项目进行分析评价，进而给出完善的信息内容以支撑企业决策的科学生成。与此同时，要注重资金的使用效率问题，确保在明确资金流动动态情况的同时，实现资金资源的优化配置，为提高企业的经济效益与竞争实力提供保障。 4.实现财务会计基础工作的科学且规范落实。在实际践行的过程中，对于家族式企业而言，在实际落实财务会计管理工作的过程中，需要以现行财务会计制度为基础，实现财务账目的科学与完善设置，并实现成本核算的规范化落实。在此过程中，需要以完善管理制度的建立为基础，以明确岗位职责分工并确保操作的规范性，确保实现财务管理的科学且高效开展。 四、结语

综上，对于家族式企业的发展而言，基于当前的市场经济形势下，需要与时俱进的更新财务管理理念，创新财务管理模式，针对财务管理中所存在的问题进行完善解决，以科学决策的制定以及资源的优化配置来确保自身的稳健发展。在实际践行的过程中，需要在健全财务监督机制体系、提升企业员工上下能力素质并提高其对内控重视程度的基础上，强化对资金的管控力度并实现财务会计基础工作的规范且标准落实，以此来提升财务管理的质量与效率，为充分发挥出现代化财务管理模式的优势作用与价值奠定基础。 参考文献：

[1]汤明亮.我国家族式企业财务管理模式探索[J].中国商论，2015，18：35-36. [2]张慧萍.家族式企业财务管理模式特点及改进探究[J].吉林工程技术师范学院学报，2015，10：67-69.

[3]徐美婷，彭丽坤.论我国家族式企业财务管理模式[J].中外企业家，2016，02：73-75.

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