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绩效考核管理
1.总则1)公司绩效考核采用两级考核方法,由人力资源部组织考核各部门绩效,各部门组织考核
本部门员工绩效。
2)部门经理以下人员绩效考核季度进行一次,部门经理及以上绩效考核每半年考核一次。 3)各部门针对不同业务实施不同的考核方式,半年更新一次绩效考核指标,提供人事备案, 考核
指标为5-8个。
4)绩效管理工作由人力资源部负责,各部门协助执行。 5)绩效考核结果存入个人档案。
6)公司绩效考核年度为当年元月_日至十二月三十一日。 2. 绩效考核准备7)人力资源部准备好各岗位绩效考核表格。 8)各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。 9)考核评分结束后,人事行政部收集考核表,统计考核分数。 10)最终考核结果由人事行政部批准后有效。 11)绩效考核结果生效后,任<可人不得改动。
3. 绩效考核范围12)公司绩效考核制度适用于公司副总(不含)以下人员,包括试用期的员
工。
13)在绩效考核期内,有下列行为之一的,取消其绩效考核资格: a)有旷工行为的;b)事假累计超过(含)5日的;
c)病假累计超过(含)10日的;d)参加公司培训后,经考核,成绩低于70分的;
e)在工作中出现重大过失的,给公司造成重大损失,需要定义;f)提出离职的;
g)其他违反公司公司规章制度,被子公司通报批评的;14)部门经理、总监绩效考核由人力资源
部负责组织。
4. 考核方式:
15)绩效考核总分100,分为两部分:定量(工作业绩如项目、成本、产出、客诉等)考核, 定
性(文化、行为规范等)考核,不同职级的两种考核比例不同。
16)部门经理及以上干部:定量考核70% ,定性考核30%。 17)部门经理以下员工:
生产岗位:生产时期,定量考核70% ,定性考核30% ;非生产时期-定量考核30% ,定性 考核
70%其他岗位:定量考核60% ,定性考核40%。
5. 绩效考核等级划分及结果应用18)绩效考核标准实施A、B、C、D四个等级。
19)实施末位淘汰制度,连续两次绩效考核为D ,淘汰;以当地区的部门规范考核比例,A等级人
数比例不高于10% , D等级人数比例不高于5%。
a)绩效等级为A,绩效工资为1.3;b)绩效等级为A-,绩效工资为1.2; c)绩效等级为B+,绩效工资1.1;d)绩效等级为B,绩效工资1.0; e)绩效等级为B-,绩效工资0.9;f)绩效等级为c+,绩效工资0.8; g)绩效等级为c,绩效工资0.7;h)绩效等级为C-,绩效工资0.6;
i)绩效等级为D,绩效工资0 ;20)培训发展:考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。 21)工作调配:考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会;22)晋升:考核成绩作为员工
晋升的参考依据。
23)调薪:在一个考核年度内,平均成绩在B及以上。根据当年调薪政策,调整薪酬。 6. 绩效考核时间24)部门经理以下人员绩效考核在下一考核周期内首月进行,十五个工作日
内结束。
25)部门经理及以上人员绩效考核在下一考核周期内首月进行,二十个工作日内结束。
7. 绩效反馈及仲裁26)绩效反馈在绩效考核结束后一星期内进行,由被考核人的直接上级安
排一对一的面谈, 被考核人的个人考核资料对其本人公开。
27)被考核人对绩效考核结果有异议时,可在绩效面谈结束之后的一星期内向人力资源部提 出仲
裁申请,逾期不予受理。
28)人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,在五个工作日内组织绩效考核仲裁委员会进行 仲
裁。
29)绩效考核仲裁委员会是临时机构,由5名委员组成,构成如下: a)人力资源部经理b)被考核人所在部门经理
c)被考核人本部门工作协作人员d)其它部门与被考核人有工作关系的协作人员
e)被考核人直接下级或同级别的员工30)绩效考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅
有关记录资料后做出裁决。裁决应 在全体委员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。
8.其他本制度所规定事项,若需修订时,由公司人力资源部将修订方案报总经理批准
本制度解释权属公司人力资源部自生效之日起开始实施
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