坚定信心再接再厉

2022-04-07 16:08:50 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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再接再厉,坚定,信心
坚定信心再接再厉坚决战胜市场的严峻挑战

尊敬的各位领导大家好！我是热电分厂锅炉车间主任***。

2011年以来，锅炉车间以锅炉长周期稳定运行为目标，以优化生产指标为抓手，以提升设备性能为基础，通过夯实基础管理，机制创新，激发员工活力，全面提升车间管理水平。通过各项措施的贯彻落实，使全年的六大工作目标正在逐步实现。特别是在锅炉产汽电耗、锅炉运行周期、锅炉影响氧化铝产量、锅炉灭火四方面取得了突破。锅炉平均运行周期由去年的历史最好水平53天，提高到今年1—9月份平均75天，继去年8#炉创历史最好水平200天后。今年4#炉连续运行198天后，由于运行方式调整停炉，6#炉大修启动至今已运行80天，5#炉至今无故障运行205天。锅炉影响氧化铝产量，锅炉灭火次数更是大幅度降低，继2010年向国庆献厚礼项目，荣获分厂一等奖后，2011年连续127天零灭火，再获向建党90周年献礼项目一等奖。锅炉产汽电耗在去年基础上再次降低，1—9月份比去年节约52万余度，计26万余元。

近日，学习了熊总9月23日在公司经济形势分析会上的讲话精神，使我们充分了解当前公司面临的严峻市场挑战，同时也为我们指明了四季度工作的方向和重点，为此，车间制定了具体工作措施：

1、抓好形式教育，稳定员工队伍，统一思想、统一认识、

统一行动，为全面完成年度目标任务努力。

2、充分利用运营转型知识，应用麦肯锡工具，根据车间诊

断报告深入开展工作，重点是通过项目实施，使产汽电耗再次创历史最好水平，日常工作中着实推行车间业绩看板和班组业绩看板，使之真正为生产管理过程服务。 3、继续完善指标管理体系，四季度重点在原指标竞赛的基

础上对现有指标有一定突破的员工重奖。

4、抓好锅炉性能指标，提高司炉分析锅炉运行状况的能力

和处理锅炉燃烧波动的能力，向锅炉“零”灭火顽强努力，提高锅炉运行周期。

5、继续抓好“违章行为综合治理年”活动，四季度重点增

强班组长在安全工作中的 “三个意识”即预想意识、监督意识、总结意识，促进车间安全管理上台阶。总之，我们有信心和决心带领全体员工，团结一心，振奋精神，再接再厉，为公司全面完成年度目标任务做出新的贡献。