生产部阶段问题及解决方案

2022-03-07 02:50:06   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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生产部阶段问题及解决方案(草拟)

生产部发现的问题 . 工作缺乏计划

这里所指的计划不是每周工作计划表,每周工作计划表是周计划 一个统计,并没有相应的约束性,基本上落实全是按情况决定的, 要是这一周不好完成,就多加点班,这样就比较容易完成了。而且基 本上各部门的计划表都是本部门的最基本工作完成情况的计划

可以

相对比较容易的完成。这样制定的计划如果还要加班才能完成, 最少 我认为没有多少必要。现阶段本公司加班费提高,员工还是比较热衷 加班。晚上六点开始加班到九点~十点,一个月就能多得到近千元 多余的工资,所以会出现相对的待工现象。整个生产部门的计划制定 的相对缓慢,所以此间出现的问题会随时间加剧, 防微杜渐要提高到 预防的议题上来。 . 组织工作不当

生产部的工作白由度较高,而且多半工作都是临时组织的(比如: 检测要是有问题就可以直接去生产调人;终端出问题可以到检测找 人),人员没有固定岗位,所以增加组织管理工作的难度,组织不当 管理混乱,最后就是引发员工集体混乱,工作效率越发低下。 . 时间控制不够

对于时间控制,现阶段最好状态是能控制到星期。生产部现在所 的时间单位基本以星期为主。很少见到天,更不要说小时的控制了 如此粗放的管理,其中的怠慢不言而喻。工作时间没有提示,大家都


操心吃饭的事情,所以在下班前大约十分钟左右所有人都会准备下 班,没有一个人回落后,无形中浪费公司资产。 . 整理整顿不足

物料摆放很少在画线的库料暂存区域, 大部分都是随白己的使用 方便随意摆放,测试的器具、物料基本都是随用随找,根本没有一个 对固定的摆放位置。而且最严重的问题是对细小的电子元件的摆放 和管理有很大的不足,相对来说是一种资源的浪费。 . 进取意识不强

基本上所有员工都有这种心态,都是一种能做就做,不能做就走 的心态,没有公司主人翁的意识,更没有学习提高的觉悟。这是公 司的悲哀,没有团结有向心力员工,单方面的靠加薪不是长久之计, 望公司综合考虑。

解决办法:

. 部门详细计划体系(建立部门白板)

部门制定每日工作制度,规定当日工作任务,完成者当日无需加 申请,要是有突发大量工作可以适当申请提出加班, 原则上加班不 要超2小时,而且当天加班未完成的任务加到次日工作计划中, 管理不能超过周计划任务,尽量控制加班时间,杜绝随意加班怠慢 正常工作情况发生。

. 组织工作落实到人(建立部门白板)

建立部门白板,将当天工作计划落实到人,白板标识工作成绩一 了然,防范由于个人原因引起的部门工作延缓情况发生。 加强部门


部绩效管理制度,评优评先优先考虑工作优秀员工,适当给予表扬。 以向部门领导申请奖励。 . 细化时间管理

工作的内容计量以天为单位,慢慢细化。最后确定以小时为单 的时间管理制度 . 物料齐整

工具摆放整亲,领取物料记录使用量,多余物料还要归还,认真 好物料管理,领料员处常备物料不应过多,多出的一定要做归库处 理,需要时再领取。 . 增加员工归属感

加薪不能该变员工的工作热情,员工除了工资有时候更需要领导 肯定和尊重。


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