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项目立项完整流程
项目立项是指在确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等基本要素的基础上，进行项目的正式启动和组织工作。下面是一个项目立项的完整流程，包括项目背景、立项申请、评审、批准、立项决策和项目启动等环节。
一、项目背景
在项目立项之前，需要明确项目的背景和目的，包括项目的背景介绍、市场需求、竞争情况等。这些信息可以通过市场调研、竞争分析和内外部环境分析等手段获得。
二、立项申请
1. 编写立项申请书
立项申请书是项目发起人提交给项目决策者的正式文件，用于说明项目的目标、范围、预算、资源需求、时间计划、风险评估等内容。申请书需要包括项目概述、预期效益、可行性分析、项目组织架构、项目计划等。
2. 提交立项申请
立项申请书完成后，发起人将其提交给项目决策者或者项目管理办公室（PMO），并附上相关的支持材料，如市场调研报告、竞争分析报告等。
三、立项评审
1. 组织评审会议
项目决策者或者PMO将组织评审会议，邀请相关部门或者专家对立项申请进行评审。评审会议可以采用面对面会议、在线会议或者文件评审等形式。
2. 评审内容
评审内容包括项目的目标是否明确、预期效益是否可行、资源需求是否合理、风险评估是否全面等。评审人员会对立项申请书进行逐项评审，并提出意见和建议。
四、立项批准
1. 决策者审批
评审会议结束后，决策者将根据评审结果和意见，决定是否批准项目立项。决策者可能是高层管理人员、项目赞助人或者专门的立项委员会。
2. 批准结果通知
决策者将批准结果通知给项目发起人和相关部门，同时将立项决策的正式文件归档。
五、立项决策
1. 立项决策会议
在项目立项决策后，可以组织立项决策会议，邀请项目发起人和相关部门负责人参加。会议的目的是对项目的目标、资源、时间和成本等进行最终确认。
2. 确定项目管理计划
立项决策会议确定项目的管理计划，包括项目管理方法、项目组织架构、沟通计划、风险管理计划等。同时，会议还可以确定项目经理和项目团队成员。
六、项目启动
1. 编制项目启动计划
项目经理根据立项决策会议的结果，编制项目启动计划。启动计划包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划、沟通计划等。
2. 项目启动会议
本文来源：https://www.wddqxz.cn/dae572d6ae02de80d4d8d15abe23482fb5da0267.html
2024-04-06
