大数据时代电力企业财务管理问题及对策探析

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大数据时代电力企业财务管理问题及对策探析

摘要：近些年，在我国社会的不断发展下，市场经济占据主导地位的观念深入人心，并对现有社会经济发展状况产生了相应的影响及作用。对此，为满足当前社会经济运营发展需要，注重并积极进行电力企业财务管理模式创新发展工作，对于强化提升电力企业的核心竞争力乃至整个电力行业的发展，都有较好的促进作用。

关键词：电网企业；财务管理；优化创新 引言

随着时代的进步，尤其是互联网经济下，电网企业的发展必须要主动地对接市场，使其在市场竞争中立于不败之地。电网企业作为一个涉及范围较为广泛的企业，必须要做好企业的经营、管理与谋划等工作。而财务管理作为企业经营管理中的一个重要组成部分，对于提高企业的市场竞争能力作用重大。 1发电企业大数据特征及对财务管理的影响

发电企业位于电力行业的前端，其数据信息包括上游能源燃料，设备检修数据、电力调度数据、存货物资、固定资产等信息。其特点一是数据量大，数据获取准确及时，电力产出即时上网输出，相当于生产与销售端无缝连接，扣除厂用电及线损后的上网电量直接反映企业生产销售结果，为财务管理提供的数据具有很强的时效性。二是发电企业数据具有较高的社会价值：热力发电企业采购数据能反应能源供应周期；清洁能源发电企业数据能反应自然环境变化与电力产出即自然与经济社会的关系。财务管理团队若立足于企业并敢于打破企业与企业集团的边界挖掘行业大数据与经济周期之间的规律性，有助于企业顺势而为迎合自然的、社会的规律制定财务战略规划，预算方案及控制风险 2电网企业财务管理中存在的主要问题 2.1管理策略的制定与实际存在一定偏差

企业财务管理工作并非只是单纯地管钱，在管理策略的制定上必须要从本质上纠正这一严重的错误。电网企业的财务管理工作会涉及到财务数据、财务预算、财务结算、财务核算等等。其中，财务数据是非常重要的内容，可以对企业的财务运行情况进行反馈，并为企业管理者提供更加准确和真实的决策数据。但是，目前很多电网企业管理策略的制定与企业的实际情况存在一定的偏差，导致策略的落实不到位，财务管理效率没有高效地发挥。 2.2企业规划预算缺乏科学性

实际生产生活中，规划预算等方式的应用是电力企业组织财务活动的重要途径，从电力企业经营发展现状来看，多数电力企业内部存在规划预算科学性不足的现象，无法有效避免资金亏损，不利于电力企业财务活动的稳定化发展。规划预算缺乏科学性的产生原因与电力企业自身的特殊性有一定关联，结合现实情形可知，国内多数电力企业都具有较高的经济成本，较差的供应能力，相关人员无法对经济利润的来源进行准确的预测，预算规划不及时、不全面等现象普遍发生，进而会对后续的财务活动产生不利影响，严重时甚至降低整个电力企业财务管理体系的健康稳定性。

2.3电力企业的风险意识低下

到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于


没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。

3电网企业财务管理优化创新的方法 3.1明确企业财务管理的内容

第一，创新全面预算管理工作。全面预算管理工作的开展就是为了提高预算的科学性与实用性，更好地对电网企业的投资计划与发展计划等进行论证，这样才能够保证财务支出与企业的运营情况相符合。全面预算管理工作的开展，需要对每一笔支出费用进行严格地控制，必须要按照预算执行，如果超出预算，则需要经过董事会讨论之后才能够决定。第二，创新融资管理工作。电网企业财务管理工作的开展不仅为了保证自身利润的获取，还要增加电网外市场份额，为企业争取更多的资金，也就是用最小的成本办更大的事。在进行融资管理的同时，还要加强对现金流的管理，以免出现资金短缺的问题。电网企业作为关系国计民生的重要企业，一旦出现问题其损失是不可估量的。因此，创新融资管理方式，保证资金的稳定运行，对电网企业来说至关重要。第三，创新投资管理工作。企业必须要从自身出发，对外国先进的投资管理机制进行探析，然后结合自身的规划与利益，采取科学的投资方式，协调好安全生产与财务效益之间的关系，以实现投资利益的最大化。

3.2电力企业资产管理体系的健全

现代社会运营发展的整个过程期间内，资产管理体系的建立健全备受关注，其逐渐成为现代企业保障自身资产利益的重要途径，作为经济成本支出较大的电力企业，注重并持续不断健全电力企业资产管理体系，能够更好的给企业内部各类财务信息添加相应的清晰化标签，方便日后的数据灵活取用，同时还能够在很大程度上降低企业内部预算规划不科学带来的经济损失，能够较好的保障电力企业经济效益，推动电力企业财务管理工作的积极有效开展。基于此，电力企业应当根据自身的实际情况，发现企业内部现有资产管理体系存在的不足与缺陷，针对性采取相应的完善举措，强化电力企业资产管理体系的科学完善性。 3.3创新财务管理的观念

财务管理观念和意识，是电力企业进行财务管理模式创新的第一步，也是根本和关键所在，这需要电力企业的财务管理人员重视财务管理工作，摒弃传统的财务管理模式，注入全新的财务管理观念，建立全面完善创新的财务管理体系，充分结合当下的市场行情，运用最佳的财务管理办法，适用于企业发展当中，以此提高财务管理的水平，应用在企业自身中，与此同时能够遵循资金的基本原则，合理利用资金并进行有效的监督与审核，确保资金可以科学、规范地使用。 3.4加快财务管理信息化建设

当前，电力企业的经营活动越来越复杂，给财务管理工作带来巨大的压力，为实现电力企业的财务管理精益化，就需要合理借助现代信息技术，提高财务管理工作的规范性和技术性。例如，在进行财务管理精益化建设时，根据电力企业实际情况制定统一的财务管理系统，并严格监控输入、输出数据信息的准确度，对财务管理系统的操作进行规范，充分借助信息化技术优势，提高电力企业财务管理水平。同时，财务管理人员要善于利用大数据技术的信息挖掘、分析功能，通过具体的数据分析企业实际运行状态、经营情况、面临的机遇与挑战等信息，以帮助管理者做出正确的战略决策，推动电力企业稳定发展。


结语

在信息技术高度发达的今天，电力行业作为国民经济发展的重要部门，发电企业的经营管理、财务管理应该卸下传统的包袱，与时俱进，积极变革，享受科技时代的红利。利用新兴的生产工具，培育利用高素质复合型财务人才、信息技术人才建立适合行业的大数据平台和财务决策模型，企业集团则通过建立财务共享中心等方式智能化处理财务数据，释放企业资产效率、提升企业价值。 参考文献:

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